今年下半年，公司销售处要抢抓机遇，迎难而上，咬定较高的回款目标，确保全年任务指标的顺利完成。这是7月6日公司召开的销售处营销工作会议对全体营销人员提出的明确要求。
会议由销售处副处长卫峰主持。销售处党委书记、常务副处长吉冰旭首先对上半年的市场营销工作进行了回顾和总结，并对上半年的市场营销工作进行了安排和部署。今年以来，销售处全体营销人员在复杂的内外部经营环境下，明确目标，用心做事，创新实干，在创新经营理念、强化价格控制、严控货款风险、建立风险文化、打造和谐营销团队等方面都取得了比较好的成绩。从上半年指标完成情况看，发出实现了时间过半任务过半，但回款还有一定的缺口需要在下半年补回来。为确保全年任务指标的顺利完成，下半年销售处一要认清形势，统一思想，确保全年任务目标实现；二要进一步细化计划排产，加大资源保障力度；三要调整市场结构，巩固市场地位；四要细化价格管理，巩固扩大成果；五要强化货款风险控制，提高运行质量；六要进一步贯彻落实好主题教育活动。
公司党委副书记、副总经理张潇君对今年上半年的营销工作给予了高度评价。他说，今年上半年，公司全体营销将士克服种种困难，通过不懈努力，使整体营销工作有条不紊地向前推进，取得了骄人的业绩。虽然离上半年营销指标尚有一定的差距，但我们要从整体的发展态势和成长性来看待这个问题，只要全体营销将士继续保持和发扬敢打硬仗、善打硬仗的工作精神，相信下半年的营销工作一定会取得更大的进步。他说，陈雪枫董事长非常关注
LYC公司给予了极大的期望和支持。这既让我们领导班子和全体员工感到振奋鼓舞，同时也感到身上所肩负的重任。面对国内外市场趋暖的良好时机，我们应该如何迎难而上、抢抓机遇，实现企业超常规、跨越式发展？他指出，企业要发展，销售是先导、是关键。这就要求我们营销将士时刻树立危机意识，要清楚地认识到，虽然从纵向来看，我们的市场营销工作取得比较大的进步和成绩，但是横向来看，我们无论是同国内外的同行业的先进企业相比，还是和国家的高速发展的国民经济相比，都存在着较大的差距，因此，我们决不能沾沾自喜、夜郎自大。营销工作的活力离不开持续创新，广大营销将士要通过不断学习、更新观念、理性思考，进而实现理念、机制和管理的创新，带来整体营销管理水平的全面提升。营销将士作为市场信息的直接获取人，要随时将所掌握的市场信息汇总、分析和预判，为企业整体营销决策提供强有力的信息支撑。从公司今年上半年的经济运行状况来看，广大营销将士精诚团结、激情工作，使销售工作走到了公司各项管理工作的前列。但同时也应清醒地看到，在个别部门还有不和谐的现象存在，这就要求大家从企业的发展全局出发，学习和吸收标杆代表处的先进经验，营造出和谐发展的良好氛围，打造出一支素质过硬、富有朝气和高度凝聚力的优秀团队，确保全年营销目标的顺利完成，推动企业健康、持续向前发展。