2006年4月19日，在辽宁省沈阳揭晓的第五届中国优秀创业企业家名单中，来自中国当今规模最大、实力最强的轴承制造和销售公司——中国瓦轴集团的董事长、总经理王路顺位列其中。这对于正在轰轰烈烈地推进着“四个加速工程”和“六个翻番倍增计划”的中国瓦轴集团来说，是对他们在王路顺的带领下艰苦创业的一个肯定。可以说，王路顺率领下的中国瓦轴集团，正在用智慧、勇敢、坚韧和奉献，演绎着中国轴承工业舞台上的一个又一个佳话，书写着“中国瓦轴·第一轴承”辉煌篇章。
披荆斩棘 重振“第一轴承”雄风
王路顺上任伊始，公司的应收账款高达14亿元之多,拖欠职工工资及债券等达11440万元，职工工资不能按时发出。
王路顺十分清楚，企业的巨额资金长期地体外循环，必然会使企业严重失血而不能自救，而大量的以物抵物的磨账方式也会造成大量的管理漏洞，给企业带来巨大的损失。
面对着严峻的困难和挑战，王路顺从市场营销体系改革与整顿入手，根据市场营销的规律和国际经验，创立了市场营销部、信用管理部、物流部和采购部，引入了客户关系管理、订单管理、信用管理、物流管理和分类价格管理。
经过几年的战略性调整，居高不下的应收账款开始下降，企业的市场占有率由9%提高到13%，主导产品的市场占有率都在25%以上，主机客户的销售比率由原来的20%上升到70%，货款回笼比率超过了100%，现金流量由负7461万元增加到12000万元，全部偿还了拖欠职工的工资、债券和利息16000多万元，职工连续四年晋升了工资，企业步入了良性运行的轨道……
经济运行状态调整的征尘还未洗尽，公司便向旧的产权制度发起了进攻。针对“围绕集团转，同吃轴承饭”的问题，对三家经营困难、濒临倒闭的企业进行了以“主辅分离、分灶吃饭、推向市场、实现产权多元化”的试点改革。他们顶着职工停工停产、集中上访的压力，坚持政策和原则，深入群众，与职工一起算账，使广大职工懂得了改革的根本目的是为了企业能够适应市场、更好地保护职工的利益，建立起真正的股份制企业，改革稳步推进。试点的成功极大地激发了各子公司改革热情，到2004年底，公司所属的96%的企业基本完成了产权多元化的改制。机制的转变，使大部分企业的经营都发生了重大变化，企业生产经营指标翻番增长，职工收入水平大幅提高。
科技兴企 构筑“第一轴承”优势
“科学技术是第一生产力”在王路顺这里被发挥得淋漓尽致。
从他上任开始，便成功地重组整合了国家级企业技术中心，建立起以技术中心为龙头的技术创新体系，创建了中国轴承行业第一个国家级企业实验室，专门为工程技术人员建造了科技公寓，一次为工程技术人员平均增加工资539元，公司平均每天诞生两个新产品，自主知识产权的产品已经达到了13500种。
他全面推行“品种全、品质优、品牌响”的战略，按照“一条主线和七个同步”的原则，对企业进行了高起点、高水平、大规模的技术改造和产品结构调整。先后完成了国际当代一流水平的铁路轴承制造基地、
汽车轴承生产基地、大型低噪音电机轴承生产基地、冶金矿山轴承改造项目、等速万向节项目、三代轿车轮毂改造项目、精密滚珠丝杠副改造项目等21个重大主体项目的改造，使瓦轴成为中国唯一一家能够全方位提供铁路提速机车、客车、货车和城市轻轨列车轴承的企业，成为国内能够大批量生产EMQ轴承并独家达到美国军用电机轴承标准的企业。特别是在举世瞩目的三峡水利工程、建国50周年国庆大典的“9910工程”、北京世纪坛工程和国防科工委的“01号工程”以及中国铁路多次的大提速中，瓦轴都成功地为其进行了产品配套，为国家赢得了荣誉。
审时度势 演绎“第一轴承”神奇
2003年10月，中央作出了关于实施东北地区等老工业基地振兴战略的决定，战略思维敏锐的王路顺，感到了一个新的历史机遇的到来。在干部大会上，他说：“这是一个千载难逢的历史机遇，我们每个经营管理者都不能犹豫和徘徊，我们必须立即行动，抓住机遇，向着世界轴承十强的目标迈进。”于是，一场新的战役，按照预计的方案，兵分五路，开始了新的行动：
申报“国债项目”，积极争取国家政策就成了这场行动的第一路兵马。经过周密组织、调研、论证与规划，一份份有价值的报告送进了上级决策部门，一个个代表着中国轴承工业发展水平的项目得到领导与专家的认可，一项项优惠政策在瓦轴逐一得到了落实。
集中精力，按照市场发展的方向与需求，调整结构，是这场战役中的第二路兵马。王路顺亲自挂帅，一个一个专门问题地研究，一项一项措施地落实：人力资源结构中“一线少、二线多、三线肿”的局面得到迅速调整；各种装备开动率大幅提高；汽车轴承、铁路轴承和精密电机轴承的生产能力快速翻番；冷轧丝杠副项目顺利形成批量生产……这一切都在3－5个月内完成，为迎接新一轮的市场挑战准备了条件。
在市场上，面对着国外强手与产品大量涌入和国内民企纷纷崛起，王路顺出人意料地抛出了一支强有力的“撒手锏”——“为用户提供十项增值服务”。这把利剑搅动了市场，震动了同行，赢得了客户，企业的市场地位与形象迅速提升。
积极参与轴承行业的重组与整合，是这场战役中的又一条路线。
第五条战线是用国际化的标准和现代化的手段来提升企业的整体素质。
励精图治 情洒“第一轴承”事业
熟悉王路顺的人，都会感到他近几年苍老了许多。
在他的日历上，从来没有白天黑夜，也没有星期天和节假日，每天晚上，董事长几乎都是最后一个离开办公楼，而且常常是深夜时分，他办公室的灯光还在闪烁……大家都心疼地说：“王董事长真是太辛苦了”！然而为了瓦轴事业，他总是像一架不知疲倦的机器，超负荷地运转。
谁都不会忘记，2004年7月20日下午，王路顺的父亲由于病重被送进医院进行抢救，然而，作为大孝子和家中长子的王路顺却正在与外国客商进行着谈判。谈判刚一结束，他又走进了另外一个会议室，这一开，就是晚上8点多钟。晚上10点，他又出现在了股份公司正在召开的生产工作会议上，直到夜里11点半，他才匆匆地赶往医院……
忧患意识和高度的责任感不仅使王路顺拼命工作，也促使他拼命地学习，他与年轻人一起，读完了MBA的全部课程，并全部达到及格。
王路顺对自己的要求近乎苛刻，每年征订报刊他都要自己掏腰包，告诉秘书这是私人刊物不能公费订阅；给远在国外的女儿打电话，他叫妻子去买电话卡；就连自己的老父亲住院，他为了不惊动任何人，连车都不坐，自己悄悄地走着去医院……1999年，王路顺被授予辽宁省首届“科技功勋奖”，成为辽宁省五位受奖者之一，他毫不犹豫地将省政府奖励给他个人的10万元人民币全部捐献给了公司，作为“瓦轴科技创新奖励基金”。
不少人都会认为出国是一件美差，但凡是和王路顺一起出国学习考察的同志都感到不是一件轻松的事。同志们都说与他出国，既不能观景，也不能逛商店，就连吃饭也非常简单。回国以后你会发现，在他的包里装的全是铁块、套圈、工具和资料。
为了瓦轴的发展，他放弃了自己非常喜欢的音乐、摄影等很多爱好，放弃了许多与妻儿父母团聚的天伦之乐，放弃了与亲朋好友相聚的机会。家中的一切琐事都落在了妻子赵桂艳一个人的身上，能干的赵桂艳能够理解和全力支持丈夫的事业，把一切家庭责任、委屈和困难都压在了自己的肩上。他十分疼爱自己的独生女儿，但他却不知道女儿什么时候学会了自行车、什么时候学会了电脑……而女儿却把父亲一心为了事业的忙碌身影和敬业精神深深地刻在心上，在一次王路顺的生日里，当女儿为父亲点燃起生日蜡烛的同时，还为父亲送上了一副自己撰写的对联：“一心为公生命不息奋斗不止，两袖清风为民造福与人为善。”这时的王路顺才感到自己的女儿已经成为了大人，而自己却对她关心得很少很少。
有人问他为的是啥，他说：“历史把我推到了董事长这个位置上，我就要不辜负广大职工的期望，就像跑在百米跑道上一样，只有向前奔跑，没有更多想法。”这种忘我的敬业精神和高度责任感不正是维系我们国有企业改革与发展的灵魂吗？不正是企业走向振兴、走向世界的希望之所在吗？