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钢市整体下行可能性较大钢企应做好三大风险控制

发布时间:2012-04-24 发布人: 新昌金戈轴承有限公司 点击量:1350
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到4月底,钢市突破盘整,整体下行可能性较大,5月中旬前后,随着风险的阶段性释放,将进入新一波胶着调整中。
  进入4月中旬以后,钢市整体开始下挫,地区和品种差异明显,其中前期涨势相对明显的北方建筑钢材跌势明显,较3月中旬的高价累计下跌超过100元/吨,而钢坯及直接相关品种长时间横盘态势破位,进入下行调整态势。同时,华东、华中各市场也有不同程度下跌。另外,前期涨幅不明显的华南尤其是广东整体变化一般,处在上涨和下跌两难的状态。目前,商家心态悲观,对本次下跌和后期走势相对迷茫,出货压力倍增,接近月末,出货意愿明显增强。本轮下跌空间和走势怎么判断?后市何去何从?
  影响后期市场主要因素:
  首先,目前已到4月底,需求迟迟未见明显放量,消库速度异常艰难。尤其是北方地区,长时间横盘调整后,久盘调整的压力不小。在加上下一周期为传统的市场分水岭,商家普遍对5月份市场预期不乐观,操作整体谨慎,市场做多量能不足,谨防部分地区和品种受悲观预期所致,出现阶段性杀跌的走势。
  其次,进入3月中旬以后,前期停产厂家陆续复产,而进入4月份以后,新增产能陆续投放市场,其释放有品种和地区差异性,其中高炉投产明显,棒材新增最大,后期压力明显,而板带有限。地区和品种差异将愈加明显,新增产能为扩大市场占有率,利用其自身成本优势挤占现有高成本设备的市场占有率,竞争压力凸显。若按目前钢厂盈利水平,4~6月份将成为新建高炉集中开工时间,就河北省来说,将近有15组1080立方米的高炉投产,5条带钢生产线、1条热轧卷板生产线及10条棒材生产线投产。
  国家统计局近日发布数据显示,3月份全国粗钢日产量为198.6万吨,同比增长3.9%,仅次于2011年6月份的199.8万吨。而据中国钢铁工业协会最新数据显示,4月上旬重点钢铁企业粗钢日产量为165.93万吨,旬环比增长5.0%;全国预估粗钢日产量则达到203.18万吨,旬环比增长7.4%,并创下历史新高。
  再次,3~4月份,钢厂原材料压价效果明显,钢厂主动性明显增强,同时考虑目前原材料资源补充和供应能力较强,下一周期成本支撑有所弱化。产业链上游利润空间压缩和利润分配合理化发展趋势明显。4月份对大部分钢厂来说有一份惊喜,就是钢企联合打压内粉价格颇见成效,同时对外矿市场形成利空。再加上近期煤炭、焦炭及其他炉料均有不同程度的下跌。钢厂现价成本压力有所缓解,其对钢材的成本支撑也有所弱化。
  市场风险控制
  目前,钢材市场贸易商普遍的做法是轻仓化运作和去库存化。这样做的目的是为了减少资金的占用,促进资金的流动,从而降低因行情震荡所带来的库存压力下的经营风险。“早在2008年7月份经济危机暴发之前,天明集团的钢材库存还长期维持在2万吨左右。但是张玉兴敏锐地意识到市场中的风险因素之后,天明集团迅速降低钢材库存,到北京奥运会开幕之前,天明集团的库存迅速降到5000吨以下。而正是因此,天明集团最终幸运地躲过了那场金融危机对钢铁行业的洗劫。”回忆往事,张玉兴依然心有余悸。
  即使是这样,天明集团当年的利润还是受到了一定的冲击和影响。只不过,和倒下的企业相比,天明集团还是幸运的。
  之后,天明集团专门成立了相应的市场风险预测机制,每周天明集团销售、采购、财务部门的负责人都会定期坐在一起,探讨未来市场行情的发展和变化;同时,通过参考各种途径收集的市场信息,在分析和加工之后,找出规避风险的发展道路。这种方式一直延续到现在。
  融资风险控制
  在融资方面,天明集团同样走的是谨慎发展的道路,多采用的是和银行关联程度很高的融资模式。虽然这种融资模式在操作上程序相对烦琐,但是在经营风险上相对可控得多。
  与目前一些贸易商因为资金链断裂而不得不“跑路”相比,天明集团的这种操作模式是安全的。
  在融资比例上,天明集团同样采取了适度的控制,并不会因为企业的扩张而将发展过度依赖于融资,从而最大限度降低了因为金融市场的变化而给企业经营带来的风险。“目前,在与银行的融资合作过程中,不少钢贸商都采用库存质押的手段,甚至有的贸易商为了获取更大的融资,出现了过度质押,最终导致自己无法出货的现象。”张玉兴介绍说。“这种做法是不可取的。在天明集团,我们采用的是用一定比例的库存进行质押业务。这样做的好处在于减少在博弈市场时所带来的制约。一旦市场行情高涨,我们可以第一时间作出反应,不必担心资金短缺的问题。这种做法的优势在资金紧张时显得尤其重要。绝不盲目扩大融资规模规避不必要的经营风险,是天明集团发展的一个重要原则。”张玉兴说。
  合同与运输风险控制
  目前,钢铁行业整体不景气,而钢铁合同诈骗的现象却越来越多。
  那么,如何才能在纷繁复杂的骗局中擦亮慧眼?
  张玉兴认为,对于广大贸易商而言,除了控制好自己的贪欲之外,合理的合同管控机制也是十分有必要的。天明集团采取重大合同集中评审制度,定期对合同进行严格的审查,从而在源头上杜绝因合同纠纷而给公司带来的损失。
  而在合同的执行上,天明集团同样有一套行之有效的管理机制,以保证合同能够顺利执行,从而切实维护公司和客户的利益。
  而在钢材的运输物流方面,天明集团也拥有一套风险防控体系。“钢材作为大宗商品,在运输过程中丢失的现象时有发生,但是这种事情却从来没有在天明集团身上发生过。”张玉兴说,“我们拥有自己的专业物流团队,完全可以保证客户的货物安全快速到达。”
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