医院经营管理诊断与改善对策

fiogf49gjkf0d医改不断深入，社会资本跑步进入医疗领域，医疗市场竞争更为激烈。外围竞争环境一样，医院唯有主动改善医院内部管理经营环境，才能在竞争中发展。君合智联顾问机构医管理咨询事业部近期推出2012“医院经营管理诊断”优惠活动，帮助医院客观理解自身经营管理状况，有针对性地深化医院内部管理改善。医院经营管理诊断包括以下主要内容：一、内部资源盘点：有形资源、无形资源、人力资源二、医疗能力分析：人力资源增值能力、业务运作效率能力、医疗质量控制能力、新技术应用能力、新项目开展能力、分析所有的资源和能力，总结核心竞争力来源。三、医院管理状况分析：医院管理、人力资源管理、技术与质量、医护服务、文化与品牌   四、经营状况分析：资本结构与现金流、营运能力分析 、各科室业务经营状况分析、明确优势业务。五、《医院经营管理诊断报告》：总结在行业竞争中的优势和劣势，提出管理改进意见。 (http://www.jun-mha.com,0755-83256518,83259422)