医院绩效与薪资分配管理机制改革咨询

fiogf49gjkf0d我们君合智联从2005年帮助多家医院进行了分配改革。分配机制，是医院内部管理机制最重要的内容之一。分配机制改革以“公平”为核心目的。我们君合智联常常帮助医院先从公平的源头开始，一般设计岗位责任、任职能力、工作效绩三维动态宽带薪酬体系，体现价值创造与价值分配的均衡性，激发内部活力，实现公平。这不是简单地对员工工资的加与减，而是以正确的价值导向回归价值创造本源。新的薪酬体系打破了传统的按照行政职务、职称、资历进行分配的薪酬模式，让努力工作、工作绩效好、能力强、价值（不仅仅是经济价值）创造大的医疗人员真正得到合理的回报。医院必须以打造医院、员工、社会三方利益共同体为核心，采取薪酬总量预算制，将医院发展规模与每年薪酬总量规模相匹配，让员工分享医院经营成果。在具体的薪酬措施上，还要结合医院所在地区、医疗行业、同类医院、本地社会薪酬情况等，采取了领先型、差异化组合策略，确保薪酬的社会竞争性，不仅可以激励员工，也利于外部人才的引进与吸纳。(深圳市君合智联医院管理顾问有限公司,http://www.jun-mha.com, 0755-83259422,83256518)