薪酬体系设计是企业激励机制的基础
发布时间:2014/4/7 21:18:26 点击数:18 发布人: 深圳市君合智联企业管理咨询有限
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详细描述
fiogf49gjkf0d 薪酬设计的目的就公平激励员工达成公司战略目标。 是不是一个企业的薪酬越高，就越有激励性呢？通过君合智联长期咨询及调研发现，绝大部分企业的薪酬问题不是在于工资水平的绝对高低，而在于内部的公平性、外部的竞争性，自我的公平性，那么什么样的薪酬更具有激励性呢？ 可变薪酬是解决薪酬的内在激励性、内部合理性和外部竞争性的重大改变！ 它具有四个维度，即职位、市场、业绩、能力。任何一个维度发生变化，员工的收入都会发生相应变动。可变薪酬是目前世界上运用得最好的一种薪酬方法，也是一种适应面最广的薪酬思想。 企业存在的核心问题：缺乏薪酬策略与导向；平均主义现象比较严重；薪酬与工作业绩没有关系；凭个人经验而不是依据职位价值大小确定基本薪酬；薪酬不同组成部分的作用模糊；薪酬类型的选择缺乏战略思维，缺乏激励机制。(深圳市君合智联企业咨询有限公司司,http://www.jun-wise.com, 0755-83259422,83256518)
fiogf49gjkf0d君合智联咨询与投资集团，成立于2001年，总部位于深圳。君合智联集团由深圳市君合智联企业管理咨询有限公司，与君合医疗战略投资管理公司(香港注册)、君合智联电子商务有限公司、嘎仔乖妹儿童用品有限
