近年来，瓦轴集团坚持以人为本，把培养人才和引进人才紧密地结合起来，创造瓦轴特色企业文化，为员工搭建起施展才华、展示自我的平台，让一大批优秀的瓦轴员工在“中国第一
轴承”的大舞台上尽情演绎。
瓦轴建立了从劳动、人事、分配制度上激励员工学习，并以业绩为导向的学习型机关、学习型分厂、学习型车间（作业区）、学习型班组、学习型员工的奖励办法，鼓励员工勇于技术创新。
设立总经理特别贡献奖。公司分别制定了《特别贡献奖奖励办法》和《“十五”群众性技术创新工程奖励办法》，对在技术改造、技术创新、管理创新等方面为企业创造效益的员工给予重奖。一成品分厂王生吉、宋广谋主持攻关的“强力磨削锻件套圈端面和外径”工艺，使车工生产效率提高了一倍；钢球分厂李兆凯合理优化精研工序，提高了产品质量；退休职工王吉祯提出的大无心磨床操作法，提高轴承外径产品精度一至两级；宋广谋主持的圆锥内套双端面磨削，不仅提高了生产效率，而且降低了生产成本，是轴承行业的一大工艺突破等等。
评聘学科带头人和技术专家。公司每年召开一次技术创新大会，评聘学科带头人、技术专家、科技新秀。目前，公司拥有13名学科带头人，35名一级技术专家，31名二级技术专家，28名科技新秀。此外，9名工人被破格聘为技术专家，享受一级技术专家待遇，同时每人嘉奖一级工资。公司每年还拿出100余万元资金对技术人员的攻关项目和QC成果进行奖励。
开展技术比武和名师带徒活动。瓦轴已连续十几年开展了技术比武和名师带徒活动，对技术比武各工种前五名，一次性发放奖金800—400元，并优先晋升职称、晋级；对名师带徒优秀师傅，每月发放带徒津贴。技术比武和名师带徒活动，相辅相成，相得益彰，极大地调动了广大员工学习岗位技能的热情。在前不久结束的大连市振兴杯职业技能大赛上，瓦轴获得两个状元，一个团体第一名，一个团体第三名，25人受到表奖。
给予拔尖技术工人特殊津贴。公司每季度评选一次免检操作者、首席操作者和工种带头人，每月给予50元技术津贴，并作为评先、晋级的首要条件。目前，瓦轴已拥有免检操作者1100人，一线工人刻苦学习理论技能，勇于争当免检操作者。
用职工名字命名发明创造。为激发广大员工发明创造的热情，公司用职工的名字命名某项发明创造，以记载职工创造的自豪与骄傲。如“李香清洗法”、“谢文杰压装法”等都是员工发明创造的记录，极大地激发了员工学习的原动力。
全员培训与竞聘上岗相结合。公司全面推进人事、用工和分配制度改革，各级经营管理者、专业人才公开招聘，实行竞聘上岗。机关管理人员、工人先培训后，实行定员、定岗、定责和公开招聘上岗，末位淘汰，为全体员工营造了表现自我、发展自我、开发创造力的舞台。
提高全员培训的“含金量”。以满足企业实际工作需要为出发点，以增强员工队伍素质、提高员工业务知识和专业技能为目标，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，进行一级培训和二级培训，每年投资上百万元开办各类培训班350余个，培训员工30000余人次，培训重点是员工素质培训和技能培训。公司在建设学习型企业活动中实现了新的跨越：即一线员工由“体能型”向“智能型”跨越，管理人员和技术人员由“普通型”向“专家型”跨越，领导干部由“专一型”向“复合型”跨越。
鼓励员工自学成才。公司制定激励政策，鼓励员工通过自学成才：由高中到大专，由大专到本科，每提高一个档次奖励半级工资；由本科取得硕士学历奖励一级工资；自学取得专业对口大专以上学历，报销70%学费。
近年来，瓦轴集团招聘应届大学毕业生331人，引进外部专业人才10余名。通过招聘大学生和引进专业人才，集团公司本部和股份公司员工队伍结构有了较大的改善，为企业的发展提供了有力的智力支持和人才保证。