【轴承网】 人事管理就是人和事的管理，要做好人和事的最好配合。本课程就是要利用面试的一些技巧来选任最适用的人才。面相学和人事选用是相辅相成的。建议大家保持理性的思考，运用了解面相学的基本概念，作为一个面试和人才选用的工具，和HR经理人如何运用面相学来增进面谈的效益。 西方的面谈技巧通常是一些考试或是评量的工具利用，东方的方式比较注重一些面试的方式就和面相学相关，这是我们自古就有；当然我们也有笔试。比较起来西方是比较动态化的，东方是较重意境的，由外而内的，由大见小的。而西方式相反的，比较重视心理学的。 所以孔子说：”视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉!人焉廋哉!”集注也说明”视其所以，以为也。为善者为君子，为恶者为小人。观其所由观……由虽善，而心之所乐者不在于是，则亦伪耳，岂能久而不变哉？人焉廋哉？人焉廋哉？”。孟子曰：”观其眸而知其善恶。”另一个重要的历史上例子是曾国藩，他的成功是因为他找到了许多的能人力士。他也提出了一些面相学的视人方法，这些都是有医学根据的。例如：真假看嘴唇…等等。 面相学只能看70%，甚至50~70%，没有100%的。只有做一个参考。但是面相学一种中国人的伟大文化遗产。人生的舞台，忠行愚恶，各司其相，从来没有其相奸而忠者，其相善而恶者，纵然其相不露于形相，亦难掩其色相，这不也是一种或然率极高的统计学吗？学会了相人，于己可改过迁善，对人可知人善用。 我们可以先观察一人的走路方式，和他的气宇。西方的面谈技巧通常是要花很多钱，我们可以利用一些我们东方的方式来先对一些相对的外观，来观察一个人。例如外向的或内向的，乐观的悲观的…等等。 从企业角度看面相学 接下来我们进入面相学的正题，首先建议各位要用企管的角度来看面相，不要用阴阳五形的角度来看面相，先从头部开始。 头的大小，高低，看粗细，看厚薄，看张敛，看凸凹，看方圆，看脸的松紧，肤色的深浅，脸上器官的长短，看特殊性。