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7月13日-14日，公司2013年二季度（半年度）经营总结分析会在奉化商量岗旅游度假村召开，中层及以上干部及相关人员参加了本次会议，会议由总裁俞朝杰主持。
在会上，财务部经理吕霞芹作二季度（半年度）经营情况报告。而后，轴承装备事业部总经理章黎均、数控机床事业部总经理杨永军、齿轮装备事业部总经理刘罡、芜湖陀曼公司总经理王江龙先后汇报了二季度计划执行情况及存在主要问题，提出三季度经营目标（工作计划），并部署下一阶段实现目标的主要思路和手段。接着，行政副总裁徐雅妃、技术研究中心副总经理王军、品质管理部经理倪志新针对工作重点作了二季度（半年度）总结及三季度计划汇报。
在听取汇报之后，俞总针对各事业部（子公司）、中心（部）的汇报分别作了点评，提出公司发展面临经营管理与管理者心境这两大问题。针对上述问题，俞总提出“企业管理层的心境决定一个企业发展的格局，而格局决定企业寿命和规模”。企业要实现大的突破，关键是在座各位要摆正心态、提高境界，正可谓是“心有多大，业有多大”。在会上俞总组织了关于心境的专题讨论，与会人员围绕管理者的心境及存在的问题敞开心扉，畅所欲言。
会议最后，俞总作会议总结。俞总指出畅谈心境专题是本次会议最有意义和价值的环节，结合畅谈大家谈得最多的是“责任、坚持、感恩”三个关键词。针对经营指标的实现和发展，俞总强调：三季度经营计划和年度计划已经确定，希望与会人员能把眼前指标与长远发展结合起来，按照十年发展规划要求，“二五”期间要进入快速发展阶段，但这个目标是针对公司的发展目标，各事业部特别是新成立的事业部还是先要把前期的基础工作做好，只有把基础打好，才有可能获得健康快速发展。
此次会议的顺利召开，理清了思路、统一了思想、明确了方向，对存在的不足也有了更深刻的认识。全体陀曼人必将更加奋发有为，以最饱满的精神状态投入到下一阶段的工作当中，确保公司的经营目标顺利完成！□文/杨巨仁
（作者单位：浙江陀曼精密机械有限公司）