为了能更好提高公司质量水平，从3月中旬开始，在二楼培训室，由品保部组织对各车间的“师傅”进行了质量要求宣贯。磨工、基面、金工、装配、品保部300余人参加了本次宣贯。此次大规模的宣贯意义何在？以往，师傅带徒弟都是按照自己的经验去传授，口传口的方式容易造成实际操作和标准要求不符。长期以往，小则导致质量异常，大则导致顾客抱怨。
为了能达到最好的效果，品保部对操作现场每天需要涉及的质量知识点进行了系统的梳理，总结为6大模块，分别是磨工、装配、检验、计量、金工、SPC。每个模块又有细化的标准。经过培训，让师傅知道涉及本岗位的一些质量知识点，在带徒弟时，能够按照标准去讲解，从而可以更好地执行标准，降低成本，提高质量。
当然，对师傅进行质量要求宣贯，只是一个开始。后续还会由品保部各工段负责人对新员工进行培训，让新员工在学徒期间，系统学习相关知识点。通过理论和实际相结合，严格按要求保证产品质量。
（作者单位：浙江新昌皮尔轴承有限公司）