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皮尔新昌工厂，一直保持着快速的发展，产量、利润节节高升。但我们也遇到了很多的问题，在目前的机遇与挑战并存的情况下，我们对徐总进行了简要的采访，给广大员工一些明确的方向与动力。
编辑：请问徐总到新昌以后，可否从总经理的角度解析一下工厂的发展的方向？
徐总：目前，整个新昌工厂正进入一个快速的发展期，我们在农业机械，流体动力，工业传动等领域的市场领先地位的不断稳固，份额逐步扩大，这对我们企业的良性发展创造了良好的外部环境。同时对公司而言，是发展机遇与重大挑战并存，对公司的运营提出了更高的要求。首先，在公司文化方面，通过六月初公司全球管理层会议的学习与沟通，整个新昌皮尔工厂的管理团队对公司的发展愿景、任务，驱动力、价值观与行为规范有了清晰的了解，我们将坚持增长，盈利，质量，人员，差异化作为整个公司的驱动力，秉承高尚操守，权责委派，开放与团队合作的公司核心价值，建立我们新昌工厂的企业文化，使之更贴近于整个皮尔集团的发展。其次，在公司运营管理方面，我们将努力建设一个建立在安全，健康与环保基础上的可持续发展的外资企业。我们将服务于客户作为我们的首要目标，在产品质量，生产周期，交付及时率及服务意识等方面以期获得重大提升。再次，进一步加强内部管理，在内部流程的理顺，产能提升，生产效率，生产成本取得突破性进展。同时，我们将更多地关注内部员工的业务能力与管理能力方面的提升，使我们广大员工在企业获得发展的同时，拓展个人的职业发展道路。
编辑：那么，请问徐总，我们目前订单超过我们目前的产能，接下来如何应对这些问题呢？
徐总：由于我们的产品得到客户的广泛认同，生产订单大幅度上升，大大超出我们目前的产能，这对公司而言，既是一个重大的发展机遇，也是一个挑战，而且从某种程度上说是一个相当严峻的问题，使我们存在丢失客户的重大风险。因此，我们将在以下几个方面采取措施以满足客户的需求。首先，我们将在磨2车间引进两条新的生产线，并对其它车间现有旧设备进行更新淘汰与大修理恢复精度等措施，提升设备产出能力；其次，有效地进行生产周计划的实施，以提高我们生产的均衡性与同步性，减少生产中的等料时间；同时，我们将关注于生产流程的调整，工艺的改进，换型时间的减少，设备利用率的提升等方面，以提高设备产出率；第四，我们也可以探索部分产品线“三班”制运行的可行性，这也是能很好地解决产能方面问题的一个方法。
编辑：“三班”的问题大家都很关心，还要请徐总为大家具体讲解一下；另外还有规模的问题，例如仓库，现在很多人在讲仓库比较“挤”，我们会扩大吗？
徐总：在这里需要明确一点，“三班”制是否运行，我们目前只是在分析其可行性，到底实施不实施，公司将会在充分了解、调查，征求员工的意见后作出决定。另外，即使我们进行“三班”制运作，也是秉承员工自愿的原则。同时，公司也会给予夜班员工适当补贴。另外，我们也希望在此公司发展的重要阶段，广大员工能共同出谋划策，就如何提高企业目前的产出提出自已的建议与看法。
而仓库的问题，据我所知，我们毛坯库与在制品的轴承零件有700万件左右，这个容量相当于我们工厂一个月的生产量。解决问题的关键在于如何通过精益化生产，从理念上，从运作模式上，从库存管理方式上，从生产模式上改变目前计划的不均衡性、轴承零部件的不同步性，零件流动不畅通，机群式生产模式及保留库的设置及运作模式等。从根本上降低在制品的数量及生产加工时间。而不是简单地扩大仓库场地。
再次感谢徐总在百忙之中接受我们的采访，希望通过此次沟通，使广大员工了解目前企业的发展方向，明确企业的机遇与挑战，并与整个皮尔集团的发展步伐相一致，做好本职工作，为工厂的快速发展作出自已的贡献。
（作者单位：浙江新昌皮尔轴承有限公司）