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7月19-21日，皮尔公司举行2014上半年中期总结回顾会议，助理级以上管理层全部参加，会议围绕“一个皮尔，从我开始—机遇、挑战与改变”展开，通过与会人员的积极讨论和思考，最终会议形成了公司2014年的SWOT分析和短期、中期行动计划，有效保证公司下半年经营目标的实现，并明确未来一段时期内的工作重点和工作目标。
机遇
回顾2009-2014年皮尔全球的销售趋势，每年的平均增长速度达到12%，除此之外，皮尔的全球市场逐步由单一市场为主向多元化的市场转变。
皮尔全球的销售增长和市场的多元化发展对制造工厂而言无疑是一个良好的发展机遇。纵观工厂从2009-2014年的制造收入和轴承产量，更是表现出强劲的增长态势，每年平均以15%的速度增长。而且，随着皮尔销售渠道的多样化，皮尔品牌的价值在市场上逐步得到认可，足够强的盈利能力和新产品线的不断拓展，将使得我们的订单更加稳定、充足。
挑战
如此巨大的市场发展机会，只有紧紧抓住并做适当调整，皮尔在市场上才能得到更加长足和稳定的发展。根据集团中长期战略规划，集团制订目标在未来5-10年内全球年销售额达到8-10亿美元（占SKF集团的10%）。新昌工厂作为皮尔集团最大的工厂，面临的生产任务也是异常艰巨，按照集团的销售增长速度，工厂在未来5年内必须保持15-20%的增长率方能跟上集团发展的步伐。如此高的增长速度，对工厂产能和生产效率的提升是一个挑战，而且面对愈加激烈的市场竞争，制造工厂还需要在缩短交期，质量过程控制以及产品成本上下足功夫才能保证我们的产品有稳定的市场份额和发展空间。
与此同时，新昌工厂的制造特色——多品种，小批量也给制造过程控制带来不小压力，如何在这种前提下建立更加灵活和柔性的生产管理模式对制造工厂而言是一个不小挑战。
再从工厂内部运营角度考虑，如何克服并解决地理环境因素对于人才引进的影响，供应商质量风险的前期管控，提高设备自动化程度，改善物流周转速度以及ERP系统的成熟运用等等众多的问题，也是工厂在未来一段时期所要面临的挑战。
改变
面对快速的市场发展机遇和挑战，我们应该怎么做？是本次会议重点讨论的问题。
理念的改变以融入皮尔集团的价值观。皮尔集团的文化内涵宣贯已在全球范围展开，《PEER承诺》是这些内容的集中体现。
新昌工厂成立时间较早，有着深厚的文化底蕴，如何在原有文化基础上赋予新的文化内涵需要在思想理念上做出与时俱进的调整，改变原有理念的一些思想束缚，大胆创新，敢于挑战，以适应皮尔逐步国际化的发展要求，是新昌工厂的员工尤其是管理层人员首先要做的改变之一。
行为改变以增加责任感与主人翁意识。高尚操守，权责委派，是皮尔价值观的核心内容之一，执行力永远是保证公司战略目标实现的最有效途径，要实现皮尔的愿景和使命，从改变自身行为做起。
流程的改变以提高客户服务水平和工厂运营绩效。新昌皮尔还处在不断完善和发展的阶段，流程的完善和标准化系统的建立是落实精益生产的重要环节，生产采购流程，加工工艺流程，质量管理流程等生产环节有待进一步完善和改变。
以上这些改变得到真正落实，机遇