2014年8月13日，集团质量组织了皮尔质量论坛会议，皮尔集团首席执行官唐裕荣，集团制造和需求供应链总监洪海峰，集团质量总监金鑫，集团高级质量经理彭秀红女士，来自集团人力资源的代表，和来自集团供应商质量，CSC，新昌工厂，常山工厂，中央质量的质量代表出席了此次会议。
唐总在总裁致辞中向全体质量人员传递了两个重要理念：第一，要加强从客户端到需求供应链整个链条上的质量体系贯彻实施，处于供应链端的工厂要清楚了解客户的质量要求，处在前端的销售公司要了解工厂的质量控制。第二，皮尔要建立“大质量”的概念，每个职能部门都能在自身工作中推进质量。例如，研发部门是质量管理的一个重要环节，财务部可以从财务管理视野来引导质量提高。
集团质量总监金鑫分享了质量团队成就，总结并深入剖析了质量与会人员做的SWOT分析，展示了在此基础上形成的质量战略导向图。随后，辅导大家制定战略行动计划的三个原则，以“一个皮尔，从我做起”为核心理念，第一，忌空谈，埋怨，思考自身能做什么，制定行动计划。第二，不要大到无从下手或无法跟踪。第三，不要背离战略方向。基于这个指引，40多条战略行动计划建立了起来。
如何形成和培养皮尔质量文化是此次会议的重要战略着陆点之一，集团制造和需求供应链总监洪海峰全程参加了各个分组讨论。他指出皮尔要建立“敢于承诺，信守承诺，建立个人诚信”的工作作风，要从管理层带头做起，并且延伸到供应商，使得供应商也形成对于交期，质量要求进行承诺并遵守承诺的文化。
此次会议，全体人员积极思考，畅所欲言，通过小组讨论形式一起讨论皮尔质量提升的二个战略着陆点：质量体系和质量文化下的主导方向及其战略行动计划。会议结束后，每个人都感到任重道远，皮尔质量的提升需要全体皮尔人员的参与。
（作者单位：浙江新昌皮尔轴承有限公司）