今年8月，以“讲合作，一个皮尔；不讲理由，从我开始”为主题的劳动竞赛如火如荼地进行，各车间和后勤服务部门团结协作，切实发扬“ONE PEER”精神，在竞赛中涌现出很多先进集体和个人。此次劳动竞赛全月累计完成包装入库产量3818730 套，完成360 万套目标的106%，发货金额704 万美金, 完成目标660 万美金的106%，再创历史新高。
磨刀不误砍柴工，一个活动的顺利开展，离不开前期的策划、宣传。在7月初，竞赛组织机构就对生产目标、任务、人员分工等做了统筹的安排。除了内部的安排，7 月公司还组织了供应商培训，通过供需双方的集中培训交流，使供应商能够更了解PEER 理念，PEER 的要求，为PEER 提供更优质的服务。公司总经理徐伟新对这次竞赛寄于高度期望，希望在去年挑战目标630 万的基础上向更高目标冲刺。当然，这些都不只是口号，是徐总对员工的高度信任，高度期许。任何活动的顺利进行都离不开公司高层的高度关注，全面指导。公司给予员工的关爱不只是动员，不只是口号，高温补贴，夏日饮品等等凉入心扉，甜入心扉。
搞好一次劳动竞赛，一定要坚持全员参与的原则。劳动竞赛中，各车间和后勤部门密切配合，充分调动了员工工作积极性，勇于创新，形成良好的工作氛围，最终活动圆满完成。行政部做为先锋，在前期充分准备，做好各项宣传，邮件和信息的发布，做到公司每个员工都知道劳动竞赛的相关事宜；定期邮件通知值班情况，给车间提供坚实的后盾。生产部负责统计各车间的生产完成数据，生产计划安排等。采购部严把质量关，正所谓巧妇难为无米之炊，备料充足，才能让生产车间无后顾之忧专注生产，赶产量。动备部关注设备机器异常，及时处理。品保部主要负责质量保证，质量情况统计。这次竞赛中没有任何质量事故，保证既能完成竞赛活动，又能为客户提供安全使用的产品和服务。公司每个部门都为这次竞赛尽心尽力，都是大功臣。功劳最大的非车间一线莫属，竞赛期间，虽然高温难耐，但是员工生产热情和工作激情，敢与气温一较高低。成品库的付出也让人异常动容，很多时候为了赶船期，需要装车到半夜，但是他们没有一点抱怨，相互协作，相互理解。
任何一家企业，如果一味地求生产，求销量，不关注员工，一定走不长远。皮尔关爱员工，以人为本，在这次竞赛中没有一起安全生产事故。皮尔行为规范“对客户、经销商和供应商负责，对员工负责，对社会负责，对股东负责”，在这次劳动竞赛中体现的淋漓尽致。劳动竞赛已经成为PEER 的另一种文化，它让我们凝聚在一起，为一个目标而努力。
（作者单位：浙江新昌皮尔轴承有限公司）