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为进一步提高企业市场竞争力，改善产品质量，查陋习排隐患，加强基础建设，森春机械于2014年11月开展质量月和创新月活动。这已是森春机械连续第四年开展该活动，本次活动突出管理和实效，从客户满意出发，以基础管理为切入口，通过管理创新和技术创新，来增强生产过程的管控能力和员工的质量意识，从而加快推进森春的结构调整和转型升级，取得更大效益。
质量月活动树立了明确的质量目标，特别是在客户投诉，质量问题点等进行重点考核关注，使客户满意，对质量热点案例进行剖析，通过横幅标语、看板、宣传栏、培训等方式进行教育警示，全员参与，提高质量意识。今年的质量月活动对各部门联动提出了新的要求，通过前期动员会各部门车间对活动统一了思想，对行动方案进行了具体的责任制划分，比如在质量月组织一次从入库到出库的全过程排查，点检每个环节的操作流程，捕捉流程的不规范点，涉及人、机、料、法、环，重新规范作业文件，达到文件的可指导性和可检查性，以规范员工的行为。现场是质量问题的源头，所以加强现场检查是活动的重点工作，公司开展部门联合检查和个人检查相结合的方式，发现问题及时整改并上墙通报，同时在车间以工段和班组为单位开展“查陋习、排隐患”活动，强化现场管理。
创新月活动针对公司现状，从改善公司的一些基础管理工作着手，提高生产过程控制能力，在改善中进行技术和管理创新。从而更好地稳定公司的产品质量，挖掘现有设备的产能，满足客户的需求。创新月主要通过落下品较多的生产线整改、已装防错装置有效率考核、一人双线和水泵一人一线的产量提升和推广、计量表盘整改、机修工气焊内培及实操考核等来开展落实。在技术创新方面，全员参与，重点是质量问题的改善、自动化效率的提高及成本的降低等一系列在硬件上的改善，并对优秀的项目进行奖励。在管理创新方面，集思广益，重点是对管理中欠缺的或不合理的地方提出改进方案。管理流程改进或自动化提升思路，根据效果和可操作性设定金点子奖若干。
开展质量月和创新月活动的真正目的在于持续的质量提高和不断创新，以质量月和创新月为契机，通过活动，改善公司存在的一些问题点，增强员工的质量意识和创新意识，满足客户需求，提升企业的核心竞争力。
文/金 吕