10月12日晚上，富日泰轴承举办今年首期质量分析会。工段长以上管理人员52人参加了这次分析会，品保部经理裘海兵主持会议并作了今年以来公司质量情况报告。
裘海兵首先传达了《关于定期召开质量会议的通知》，随后重点汇报了今年1—9月份公司及各车间质量指标完成情况。详细分析了外部质量反馈情况和内部质量情况。并提出了10月份优先改善事项。
今年以来，公司质量并没有显著的改善，客户质量投诉仍没有下降。回溯最近几年，公司的产品质量总趋势在滑坡，部门车间的质量管理及员工的质量意识没有根本性的提高。品管人员忙于应付客户的投诉，车间管理人员在质量改善方面没有积极跟进。质量问题的控制常常是“按下葫芦浮起瓢”，老毛病常犯，不能根绝。这些情况值得所有管理者思考。
施浙人总经理作了总结性讲话。他说，今天开的不仅是个质量会，也是一次危机教育会。车间主任是质量第一责任人，是否对现在的质量状况非常了解？公司的质量在下滑，车间工作跟进没有？改进了没有？质量上不来，怎么降成本？怎么去竞争？现在是真正的危机来临了。管理人员的都是为员工服务的人，车间管理者必须掌握员工有效生产时间如何，质量、产量情况如何。要对本车间生产成本精打细算，工作上精益求精。中层干部要沉到基层去，尤其是跟随富日泰一起成长的管理人员要与时俱进、加强学习。要让车间主任在这个平台上实现自己的想法，做到“大企业，小智造。”车间主任要有强烈的质量、成本意识，和“我不吃苦，谁去吃苦”的担当，把车间带上去。
施总最后强调：“管理成就企业”。要利用现在比较空闲的期间，加强员工的培训和教育。要有决心、信心和韧性，各专题小组活动要持续搞下去。年初提出要重点讲好四大故事：第一做强热处理，第二是做好齿坯，第三是中大型粗精车一体化，第四是冷辗要扩大，这些都要是富日泰突破和发展的方向。
（浙江富日泰轴承有限公司）