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车间管理感想

发布时间:2015-12-12 发布人: 新昌金戈轴承有限公司 点击量:1180
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为期33夜激励营魔训和企业管理培训,汗水与收获并存,我们64个成员组成的团队,互相关心,团结协作,是一次非常难得的学习体验!回到了工作岗位之后,将是一次崭新的开始,要把训练中和老师讲课过程中学到的知识和体验,结合到工作中去,不断去总结并加以改进。   

本次激励营包班,就是通过三天三夜的学习,来培养我们的团队精神(班组建设),标准化,严明的纪律,有效的沟通以及高效的执行力,最后,学会感恩。

我们公司在以上方面开展的如何呢?从公司生产流程中可以看的出结果。(这句话这么理解呢?就是公司销售接到客户订单—计划排单---制造(车间)组织生产---发货要几天,30天,40天还是50天,就能看出我们公司的组织能力,协调能力,执行力)首先我们常常在提销售计划的准确性--------生产计划的务实性----车间完成计划的及时性。公司在销售计划的准确性方面出台了制度加以管束,销售计划一旦制定,车间必须按销售计划规定的时间去完成,不能随意更改,不像以前,车间完不成,一个电话给跟单商量,延长几天,可以沟通沟通,现已明确规定,必须通过流程走。这体现计划的严肃性,在当今市场形势不好的前提下,能缩短生产周期。公司还对供应商管理方面想了许多办法,也出台了奖罚措施来提高附件采购的及时率与配套率。结合到我们车间我觉得我们也要严格按流程办事,我认为我们要从2方面着手,一是严格执行生产计划,特别是周计划,这个是车间生产的指导性文件,一旦偏离我们要第一时间向制造部反馈进行协调,这样才能保证计划的严肃性,也能保证计划可以得到贯彻执行,在这方面车间也在改变思路,比如近期发货比较急,我们就将装配班的人员调到包装班,集体加班保证发货计划的完成;二是严格执行工艺流程和质量标准,对违反工艺流程的事和人绝不姑息手软,严格按公司要求进行工艺纪律检查,另外也配合品质开现场分析会、月度质量分析会针对重点问题专项改进。

内部计划做好了,外部采购及时率,配套率,合格率上去了,接下来就是车间组织生产了,那就是产质量了,要保质保量的完成生产任务,这里面包含了许许多多的学问了:设备保养TPM,尺寸CPK,沟通,班组建设,车间6S,精益生产,执行力等等(为什么我们常常说管车间烦,管车间难,因为车间是所有制度的执行者),我个人觉得这些都不难,管理车间最难的事是如何调动员工的主观能动性,处理好与员工的关系(班组建设),把员工这颗棋盘活了(说的通俗点,就是员工听话,遵纪守法),那上面这些问题80%就解决了(象三车间最突出二块质量问题,内套超精沟道,平面的划伤,擦伤,磕碰伤,02无心磨外径擦伤,烧伤,尺寸分散度,还有什么掉料,漏超,清洁度等等将会迎刃而解)那如何处理好与员工的关系呢?(从微信上摘录一段,与大家共享)要记住三句话:看人长处,帮人难处,记人好处。看人长处:人无完人,每个人都有缺点,如果你总是盯着别人的缺点不放,你们的关系肯定好不了,反之,学会换位思考,多看别人的优点,你就会发现,越看别人越顺眼,就能与人处好关系,就懂得用人所长,一支独秀不是春,百花齐放春满园。只有懂得与人友好相处的人,才能成事,懂得用人之长,你就拥有领袖的素质。学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。这句话是不是很有道理,学会了看人长处,你就握住了王牌。帮人难处:就是在别人困难的时候一定要伸出你的援助之手,也可能是举手之劳,也可能需要一定付出,只要力所能及就好。锦上添花,不如雪中送碳,人在春风得意的时候你帮他。他不一定能记得你,在别人有难的时候你给予了帮助,人家会记你一辈子的好,在你有困难的时候,人家也会同样的帮助你,你的路会越走越宽。比如,人生中常常会遇到的一些事,生病住院,红白喜事,天灾人祸等等,你的帮助,你的问候,甚至是一条短信,都会犹如春风水暖,彻底拉近彼此间的心理距离。记人好处:就是要常怀感恩之心,要知道,每一个人从出生到死亡,每一点的进步,每一点收获,都离不开父母,家人,朋友的帮助。永远记得别人的好,才能每天拥有阳光,每天都有朋友相伴,终身都有幸福相随,相反,总是记得别人的不是,只能苦了自己。如果我们干部能象上面所写的那样真心去善待员工,处理事情坚持原则,不相信感化不了员工。(例如我们看的视频《老板能请我父亲吃顿饭吗》,那样的效果更好)另外,还需从方法上,观念上去处理质量与纪律的事情。我认为员工不遵守公司纪律,可以毫不犹豫按公司规定扣下去,那是人的行为,自己可以去控制,不犯错(如上下班迟到或早退)。但对于质量方面的扣款,还需找出原因,说白了,任何人去做,都不能100%确保质量一定会好,谁愿意把质量做坏呢?应该说公司在处理质量方面的方法上改变较大,象现场质量分析会,与车间质量对接会(这种会贴近员工,员工的共同参与能够更好的减少再次犯错的概率,也更能找出出错的真正原因)。这些措施应该效果会很好,不仅教育了员工,还在引导员工想办法解决实际问题,从单纯的扣罚转变为让员工参与进来一起解决问题。

最后,把老师的一句话送给大家:

时间用在哪里,成就就在那里?如果时间用在喝酒上,你的酒量就会大,如果你把时间用在学习,工作上,成就的是你的未来。 

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