企业文化是企业发展的灵魂。作为传统行业，轴承企业要在日益激烈的市场竞争环境下赢得一席之地，必须重视企业文化建设，建立相应完善的企业文化体系，提高企业的知名度和整体形象，增强企业的市场竞争力。
2014年，PEER通过愿景、使命、驱动力、价值观、行为规范五个方面对企业文化进行了完善和升华，形成了一套系统的、体现PEER企业经营精髓的企业文化体系——《PEER承诺》。PEER承诺以一种负责任且盈利的方式驱动显著的业务增长，从而服务于全球市场中的目标客户。
企业文化不是口号，也不是标语，而是一种力量，是要全员认可接受并且潜移默化激励大家朝着明确的目标不断奋进的无形动力。继2014年组织开展全员企业文化宣贯会之后，人力资源部和行政部在2015年举行了一系列的企业文化巩固活动。
《皮尔原声报》是传递企业文化的重要平台，2015年，皮尔原声报通过PEER文化专栏的形式对《PEER承诺》各模块进行定期刊登，让全体员工在及时了解公司动态发展以及大事记的同时，时时刻刻都能接受企业文化的宣贯和解读，从而对企业文化的认识和理解也会逐步加深，进而影响到每位皮尔人的思想、行为以及结果。
员工是皮尔发展的驱动力之一，而管理层作为公司运营上传下达的枢纽，他们的意识以及对企业文化的理解关系到全体员工对企业文化接受与认同的程度和速度。2015年7月份，集团对公司管理层人员进行了合规性培训，重点内容为反欺诈、反腐败、反垄断、利益冲突及行为规范，通过案例讲解和分析对《PEER行为规范》进行了深入学习，更形象具体的明确了我们的行为和经营业务的方式。
企业文化建设必须坚持全员参与，只有真正地提升员工参与企业文化建设的积极性与主动性，才能发挥员工在文化建设中的创造力。2015年11月底，人力资源部和行政部皮尔原声报联合举办企业文化主题征文活动，借助大众化的平台，通过全员参与的方式，引导大家对企业文化的探讨和思考，让PEER文化在全体皮尔人心中生根、发芽、成长。
企业文化的落地，需要员工转变观念。转变观念的过程是一个需要企业与员工互动，需要员工积极主动作为的过程，这样的过程，只有让员工广泛地参与，高质量地参与，持久地参与，才能在文化建设中把文化的自觉与他觉更好地结合起来。2015年12月，人力资源部计划组织管理层进行年度企业文化回顾会，通过回顾、互动，不断加强管理层对企业文化的深入了解，从而带动全员展开对企业文化的正确理解和一致的认知。
从认识到认知，从认知到认同，从认同到自觉，这样文化才能真正内化于心、外化于行，并最终统摄于魂，使企业文化真正成为一个企业发展的灵魂。
（浙江皮尔轴承有限公司）