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前不久，万向集团
轴承公司召开表彰大会，对22名优秀师傅进行了表彰奖励。
2007年以来，该公司工会积极开展师傅带徒弟活动，建立一线操作技能带班师傅队伍，并制定《带班师傅管理制度》，加大考核奖励力度，徒弟的技术水平与师傅的考核直接挂钩。同时，工会十分注重员工岗位培训，新员工岗前培训接受师傅传帮带，师傅通过实践经验的传授，员工结合书本理论知识，操作技能水平提高较快，有效地破解了企业缺少技术人才的难题，为一线生产充实了技术骨干。这次受到表彰的师傅，不仅在技术上过硬，而且在质量上过关，每月工时产量在部门中名列前茅，在首批带班师傅中成绩突出。
针对有的师傅虽然实践经验丰富但理论缺乏的问题，为提高带班师傅的自身素质，公司每月对师傅所带的徒弟进行一次技能考核，还对带班师傅进行每月一次的理论知识培训，不少师傅带着平时工作中碰到的问题参加培训，使实践与理论结合的效果更好，促进了师傅带徒弟活动的有序开展。（杭州市总工会）