2013年新天龙公司将以“强化质量管理为重点，全面降本增效，加强责任意识”为指导思想，以“以销售为主导，开拓新市场、新产品，重质按时，提升顾客满意度”为工作重点，以高度负责、团队协作的精神，不断把企业做精、做专、做强、做久。
市场营销
销售是实现经营计划的关键。2013年公司将以市场为导向，以营销为龙头开展各项经营和管理活动。生产、技术质量等各部门必须以客户需求为出发点和归属点，强力支撑和支持市场销售。
2013年公司在稳定原有深沟球市场的基础上，根据市场的需求，加大新产品开发力度，为市场营销提供更多类型的产品支持，改变目前产品结构单一的局面，以优质、迅速、适宜价格来提升顾客满意度。
内部管理
质量是企业发展的保障，2013年是公司质量提升年，把质量放到如此重要的地位，既体现了公司狠抓质量的决心，又表明新天龙坚持走质量效益型道路的态度。众所周知，新天龙以质量起家，以质量造就了新天龙品牌，质量与品牌又促进新天龙实现了一次又一次的飞跃。因此，提升品质，做精做专是新天龙坚定不移的战略决策。 因此,2013年公司各级部门的所有工作都必须以提高产品质量为中心。进一步深入和优化质量管理体系，优化员工结构，积极贯彻和实施TS16949和ISO9001质量管理体系标准，加强过程控制，全面提升产品质量。
控制成本
成本是企业生存的根本，2013年生产成本特别是材料、消耗成本的控制，将是考验公司各级干部的关键所在，以提升生产速度、合理安排设备使用、提升单位时间产量为基点，带动人工成本、能耗成本、刀具等备品备件成本的降低；同时加强数量管理，着力控制废品的产生，提高原材料使用率。2013年公司将充分发挥财务的核算和监督作用。强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据管理的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用等工作环节加强控制。
改善现场
现场是企业发展的基础，现场管理是一个自上而下，全员参与的“运动”，以有限的资源获得最佳的经济效益，用最实际的方式，促进企业管理文化的统一。现场管理执行的力度及成功与否，取决于我们各级领导干部以身作则和坚持原则的决心，2013年公司将继续开展现场管理活动，加强员工培训、建立健全各项标准和管理、考核制度。让公司的现场管理水平再上一个新台阶。
为达成2013年的经营目标，公司要求：
1、更新观念，创新管理
各级干部和全体员工必须彻底摒弃“因循守旧、得过且过、小步前进”的思想，以宏观的视野，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产经营管理的各各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。
2、切实负责，快速反应
行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。各级干部和全体员工要以“负责任”的态度做好各项工作，特别是中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得遇事推委。各部门要快速反应、果断决策，灵活运行、有效协调，密切配合。
3、业绩优先，奖惩落实
企业的首要社会责任，是赢得市场，收获利润。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。
2013年还将是公司 “基础管理年”。新天龙将继续加强培训，提升内部管理；加强开发新产品，拓展新的业务空间；树立全体员工的信心，我们坚信轴承行业的前景是好的，企业面临的困难只要上下一心，定能解决。危机无可躲避，只有正视和应对。我们相信，“危”的背后必然隐藏着巨大的机会，只要我们审慎面对危机，我们就能等来雨后春笋般的机会，收获丰硕的2013年！
（作者单位：绍兴市新天龙轴承实业有限公司）