3月25日，公司成功召开了二届四次职工代表大会。公司领导班子、部分老干部及百余名职工代表出席会议。
会议听取审议了工会主席的题为《立足新起点，实现新跨越》的2012年公司工会工作报告，报告对工会2012年的主要工作进行了回顾，对2013年总体工作思路和目标进行了细致的安排和部署。
会议听取审议了《工会经审工作报告》和《行政制度修订意见》，会议还征集了全体列席会议代表的意见和建议共41条，最后对工会工作进行评议。
职代会上，公司总经理蒋明夫与工会主席伍勇签订了2013年度集体合同。
随后，公司总经理蒋明夫作了总结讲话，他客观分析了企业当前面临的机遇和形势，存在的希望与困难。对下一步的工作提出了七方面的要求：
1、制度管理深化。着重加强对于皮尔关键、核心制度强化性培训，增强员工对于公司制度的敬畏之心，实实在在做事，提升皮尔在基础管理上的执行力和战斗力，发挥皮尔的管理优势。
2、重点梳理生产采购管理流程。希望全体干部员工全力以赴，共同投入到公司生产管理之中，提升对客户的交货承诺、防止空运，提升整个集团以及外部客户对于新昌皮尔在生产管理上的信任度，为未来发展争取更多订单。
3、推进全面质量管理进程，实现从QC向QA的转变。从源头上充分做好质量的预防和评估工作，尤其是重大质量事故风险，消除质量隐患，减少客户抱怨。
4、ERP工作推进。2013年是ERP项目第二阶段实施完成的关键时期，希望全体员工能够以最大精力投入到这个项目之中，把所有细节问题落实到位，严格按系统要求节点输入、输出数据，减少人为因素对生产流程的影响，逐步实现生产管理由人工向智能化方向的转变。
5、扎实做好各项基础管理工作，为未来迎接更高发展做好充分准备。
6、导入集团化管理模式。对于新昌工厂，我们着重要关注的就是新昌和常山两个工厂之间的生产互通管理，两个工厂之间的人员能够相互调换，互通管理。
7、EHS建设。经过2010-2012年三年时间努力，公司在EHS管理上已经取得突飞猛进发展，EHS体系建设逐步与SKF接轨，同时也得到了社会各界的赞誉和肯定。
最后，公司二届四次职工代表大会在《国际歌》的音乐中结束了。在这一年一度的共商企业发展大计的职工盛会中，公司领导高度重视、职工代表积极参与、工作人员共同努力，最终圆满的完成了会议的各项议程，较好的发挥了职代会民主管理、民主参与、民主监督的职能，为取得公司2013年生产经营的新突破奠定了坚实的基础。
（摘自《皮尔原声报》）