今年4月份以来，慈溪五环钛业有限公司钛金属管成为哈尔滨汽轮机厂、上海汽轮机厂、东方汽轮机厂等国内大型骨干企业的电力设施配套产品，这家民营企业不但提升了产业层次，顺应了高端客户对产品的高层次需求，而且一举打破了日本企业对这一市场的垄断地位。预计，这些高端客户群的开拓将为五环钛业带来5000万元的销售额，占企业这一产品销售总额的20%。
面对今年下半年以来因美国金融危机引发的国际市场需求大幅下降、原材料价格大起大落以及汇率波动等复杂严峻挑战，浙江五环集团合理应对，因势而变，对所属的
轴承、钛业大幅调整市场结构，提升产业层次，加速生产流转，今年预计总销售可达4亿元，其中五环轴承1.5亿元，五环钛业2.5亿元。虽然受原材料大幅下行的影响，总销售额比计划有所下降，但产品销售量仍达到预期水平。
以调整国内外市场结构为导向，以技术创新优化产品结构，五环集团不断提升产业层次。扩大国内市场需求，减少国际市场投放，经过市场结构调整，五环集团轴承、钛业两产业国内外市场的占比都将由原来的6:4调整为8:2；为适应产品转型升级的需要，五环集团加强与上海交通大学、浙江大学等高等院校、科研机构的产研合作，强化团队研发优势，不断开发附加值较高的新产品，从而使轴承配套由民用市场转型到汽车农机、电机乃至航空航海等军工市场，钛业配套跨越到与国际一流同行同台竞争的平台。
五环集团经过转型发展，实现了由传统轴承产品向新型环保材料钛及钛合金的高科技新兴产业转型，这一省重点项目填补了浙江省这一行业的空白，其规模名列国内同行前五位。今年6月以来，钛业和轴承产业由于国际市场影响原材料价格大幅下行，8、9、10三个月原材料价格分别下降40%和20%—30%左右。冷静观察，沉着调整，五环集团在加快产品转型升级的同时，大胆探索加速产品流转、规避制造风险的新机制，改革原生产模式：一方面利用与上游客户合作紧密、诚信度高的优势，达成共识，把加工制造的“备库”时间锁定在上游；另一方面，加速ERP信息化管理由初级到中级的升级，使制造周期缩短三分之一，生产效率大幅提升。这样，把企业原8千万到1亿的库存量压缩了一半，仅7月份就压缩了3千万元。（慈溪新闻网）