长江轴承2008年度工作总结暨2009年度工作部署会议成功召开
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10月19日，重庆长江轴承股份有限公司2008年度工作总结暨2009年度工作部署会在南坪茶园本源山庄隆重召开。会议由公司常务副总经理潘桂雄主持，公司工段长以上中层管理干部及相关部门工作人员70余人参加。会议认真听取了公司党委书记、总经理谭红的工作报告，并围绕工作报告展开讨论、进行主题发言，达到了认清形势、统一思想、明确任务、增强信心的目的。
首先，谭总作了题为《坚持管理技术创新，实施产业升级战略，完成新厂A区建设，推动企业集团发展》的工作报告。
报告从市场开发、生产挖潜、质量体系建设、技术攻关、降本降耗、新区建设、危机意识教育、文化建设共八个方面认真回顾总结了2008年的主要工作，充分肯定了各条战线取得的成效，也指出了存在经济运行质量欠佳、计划与调度职能作用发挥不充分、产品质量形势严峻和员工节俭意识薄弱等问题。报告指出：2008年1-9月，公司通过狠抓企业内部管理、果断调整产业结构、着力提升自制产能、不断强化营销力度、加速推进新厂A区建设，完成工业总产值4.41亿元、工业增加值1.1亿元、轴承产品销售6118万套、营业收入4.81亿元，公司首次荣登重庆100强企业榜，汽车轮毂轴承和摩托车曲轴轴承产品分别荣获“重庆市名牌产品”称号，新厂A区建设也按计划顺利推进。
报告对2009年工作作出了安排和部署，明确提出：2009年是公司实现市场扩张、产品延伸、逆势而上的关键一年，是奠定规模发展、集团战略、重启上市的拐点之年，要全力实现销售8500万套、销售收入8.5亿元和新区工程建设与公司整体搬迁投产的目标任务。同时，报告强调指出：在国际金融危机向实体转移、市场消费需求急剧萎缩、新厂A区建设和搬迁投产任务异常繁重、产品自制能力提升空间有限等不利形势下，要实现年度工作目标，就必须向下挖掘潜力，向上研发新品，对内提升产能，对外扩展市场，实现逆市提升。
其次，与会人员分成三个小组，围绕谭总工作报告，重点就“如何抓好2008年收尾工作和确保2009年度各项目标任务完成”议题进行了深入讨论，并于下午1点45分对讨论进行了总结性发言。总会计师杨朝玉、副总经理董精科、总质量师杨思敏、总工程师赵兴新、总经理助理秦毅针对今年收官工作及明年市场形势把握、生产经营和内部管理提出了意见和建议，制造部部长田林、质检部部长叶志强代表部门分别在会上表态，将全力以赴，切实保障产品供应和产品质量水平。
最后，潘总对大会进行了总结。他说，要加紧薪酬改革，使其更具激励性和合理性；要保持老市场产品质量的稳定性，实现高档轴承有所突破；在生产工艺、制造和管理水平等方面要有所创新，把创新作为具体工作来抓；2009年的新厂A区建设工作要服务好年底大规模模搬迁，争取早日实现新老搬迁过渡。同时，他要求与会人员要认真学习和宣传工作报告精神，会后进一步理清思路，认真安排部署，落实生产责任并在规定时间内完成目标，全面打好2008年收官之战。要充分发挥管理者的作用，坚定信念，做好打硬仗的准备，发扬长江人“特别能吃苦、特别能战斗”的团队精神，在2009年齐心协力、团结一心、共舞市场，全面实现逆市飘红。（图文／长江轴承公司）
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