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日前，瓦房店光阳轴承集团公司隆重召开了2008年度总结表彰大会。该公司董事长杨守军出席会议并讲话。总经理杨守田作了2008年工作总结和2009年工作安排报告。大会由公司党委书记、副总经理、工会主席张风林主持。
会上,瓦房店光阳轴承集团公司董事长杨守军作了热情洋溢的讲话。他首先代表集团公司领导班子向全体员工为集团公司战胜困难，超额完成全年生产经营计划付出了巨大的努力而表示衷心的感谢，向荣获荣誉称号的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！
杨守军说，过去的一年，是光阳轴承集团辉煌发展的一年。一年来，我们的各项工作成效显著，硕果累累。市场开发更加深入，生产组织井然有序，产品出口翻了一番，产品再次被评为辽宁名牌和著名商标，工厂被大连市政府认定为企业技术中心，所有这一切都深深地凝聚了全体光阳员工的聪明才智和辛勤劳动。
杨守军号召，在新一年里，我们将继续以崭新的精神面貌和富有成效的工作去迎接新的发展机遇，但同时，我们也清醒地看到新的困难和挑战在等待着我们，希望全体职工要坚定必胜的信念，精诚团结，努力工作，用我们勤劳的双手去创造光阳轴承集团更加灿烂的明天。
瓦房店光阳轴承集团公司总经理杨守田在大会上作了题为《紧抓机遇破难关，迈向历史新起点》工作报告。
杨守田在总结一年来的工作时说，2008年是我公司历史上极不寻常的一年，这一年我们在董事长带领下，始终坚持“发展是硬道理”的指导思想，抓住机遇突破难关稳定发展，使我们的生产经营又取得可喜成绩，推动企业又迈向一个新的台阶。回顾2008年的工作可以用四句话概括：科学决策思路超前，开发市场抓住关健，严细管理以点带面，迎难而上目标实现。
杨守田指出，由于2008年宏观经济形势的特殊性，科学决策体现出重大的意义。董事长在预测2008年经济形势时，首先做出了国民经济增长前高后低的预测，所以我们在编制计划时，保持了适当的发展速度。在计划的实施过程中，我们本着抢前的原则，抓住奥运经济的大好时机，在1—3季度，全力开发市场，生产上克服停电带来的困难，尽全力保证市场需求，在全体员工的共同努力下，我们各项主要生产经营指标均完成全年指标的80%以上，为完成全年生产经营计划奠定了较好的基础。董事长果断决策开发光阳海参二期工程，把工程进度赶在宏观经济形势变化之前，当金融危机波及到我国时，工程已进入收尾阶段，使企业的资金链未受到影响。5月份提出大干60天的号召，全体营销人员积极响应，解决了公司资金的需要。公司的这些重要决策保证了生产经营健康稳定的发展。
杨守田强调，企业的发展取决于市场。公司紧紧的盯住了国外市场，加大开发力度，增加专业人才，一切为出口产品开绿灯，2008年我公司国外市场开发取得突破性进展，出口额比2007年翻一番多。济南分公司资金划回超过年计划40%。上海分公司全年超计划36%，成为全公司资金划回最多的分公司。
杨守田说， 2008年我们重点狠抓了产销衔接与生产计划管理，合同品种完成率提高30%多，基本适应了市场的需要。由于各种材料大幅度涨价，使企业的经济效益受到严重威胁，在这种条件下我们按照“严细管理”的要求，查找存在的问题与潜力，全年节铜30.2吨，材料利用率提高2个百分点，煤的消耗在逐月下降。我们还实行了严格的定员定编。由于采取了这些措施为遏制公司效益下滑做出贡献。
杨守田指出，在全体员工的共同努力下，2008年我们战胜了各种材料涨价、成本负因素增加、生产组织难度大及市场萎缩等带来的困难，使各项生产经营指标同比都有较大幅度提高。其中轴承产值增长18.7%，销售收入增长12.9%，资金划回增长12.8%。企业经济运行质量不断提高，经济效益达到预定的目标，其中实现利润增长11.6%，净资产增长22.4%，劳动生产率提高17.1%。
杨守田在工作报告中全面地分析了2009年宏观经济形势，提出了新一年的生产经营计划。他指出，2009年企业经济工作的总体方针是：三保、三压、三提高。即：保持生产经营增长，保证企业资金需求，保住盈利水平不降：压缩成本费用，压缩资金支出，压缩资金占用；提高企业核心竞争力，提高市场占有率，提高产品水平和质量。通过努力，销售收入、资金划回、年产值比上年增长15%以上。
集团公司常务副总经理关世国在大会上宣读了集团公司关于授予2008年度7个先进单位、13个先进班组、4名劳动模范、7名技能标兵、3名质量信得过个人、32名先进工作者和67名先进生产者称号的决定。
大会在欢乐的《步步高》乐曲声和热烈的掌声中由该公司领导向先进集体个人颁发了牌匾和证书。（瓦光阳）