连续三个月的每月产值、利润环比上升，不仅使长江向明轴承公司夺回了一、二月份因全球金融危机带来的损失，而且持续90多天的生产任务饱满，出口订单节节攀升的势头，更让向明轴承公司发起了全力冲刺双过半的战役。
严峻的金融危机对向明总公司的经济建设和企业发展造成了一定的影响，然而用发展的成果解决发展中存在的问题是向明公司干部职工始终坚守的信念。为此，在今年初制订企业年度目标规划时，尽管考虑到客观上金融危机所带来的不利影响，向明公司干部职工仍然不断进行自我加压，多次调整年度经济工作的任务目标。并针对产品内、外销市场的疲软、复苏和缓慢回升，制定了一系列“调结构、强质量、扩产能、促销售、保增长”的措施。结合学习实践活动的深入开展，班子成员认真查找制约企业发展的瓶颈，主动转变生产经营模式，提出了今年的产值、利润与去年同比要增加20%～30%的工作要求。
从三月份接到大单外贸出口任务以来，公司已经将原来每月安排一次生产，调整为每周安排一次生产进度。工作任务的充足饱满也激发了全体干部职工的积极性，生产车间的一线操作工，急生产所急，想生产所想，许多员工不惜放弃暂时的休息，辛勤奋战在工作岗位上。同时，工作在二线的服务人员紧紧围着车间转，努力为一线职工完成生产任务全身心的做好服务工作。在全公司的齐心协力下，三个月来，向明公司实现的产值和利润月月创造奇迹，基本拉回了前期脱节的生产任务。六月份将是“双过半”的关键冲刺期，目前，企业党政正抓住产销两旺的大好时机，组织带领干部职工为确保完成和超额完成上半年的生产任务而努力工作，为长江工业实现“保增长”目标作出积极的贡献。（向明轴承）
来源：轴承网