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截止2月底，江苏迪邦三星轴承和常州迪邦纺织销售收入达1.8亿，同比去年增长100%。经营这两家企业的迪邦董事长汤国刚自信地表示，今年，在轴承方面，增幅超过60%-70%，销售超过3个亿，纺织方面今年提升15%-20%，销售达到4-4.5亿。
汤国刚的自信来源于他和他的团队对时局的把握。随着08年国际金融危机爆发，与很多企业一样，迪邦的国内、国际贸易都有不同程度的损失，其中国际贸易一块，在08年以前，迪邦出口值接近2亿，但09年只有8000万，跌幅超过70%，09年底，企业外贸出口逐步恢复。汤国刚说，金融危机带来了企业运转机制的变化，从原来的小批次大批量变为多批次小批量，使得企业更加注重人力资源与技改。迪邦三星注重产品品质的提高，加快产业升级与科技进步，注意环保和节能减排。
汤国刚告诉记者，07年，他为企业提出口号：“三年达到国内先进，五年达到国际水准”，而实际上08年久已达到了国内先进。09年12月底，迪邦三星“三鑫SANXIN及图”商标获得国家工商总局商标局驰名商标认定。
在技改方面，去年轴承一块投入3000万元，纺织一块投入2000万元，今年将分别投入2000万和1500万，争取机器性能的提高和工人劳动强度的减低。如轴承车间要改造成为集中供水油气，做到原材料的循环利用，虽然一个车间改造成本要达到600万，但汤国刚认为是值得的，“要增强国际竞争力，提升产品品质，技改最能体现竞争力与品质。”
一方面是技术改造，一方面是员工福利。迪邦积极提高员工待遇，以此留住人才。迪邦普通职工的工资，在不加班的情况下，能保证达到2500元，汤国刚说；“新工人进单位，我们实行车间主任传帮带制，培养出能上岗的车间主任可奖2000元；我们实行8小时工作制，加班另计，高的能拿到三四千元，工资水平在本地处于领先地位；职工宿舍里正在考虑安装空调，这是从生活上关心职工，因为只有这样，工人才会感受到自身的价值，愿意留下来工作。”
此外，迪邦还注重培养工程师、技工，作为“核心人才”，迪邦加大对他们的“投资”，去年下半年，迪邦投入不小于50万元，专程到洛阳工学院、洛阳轴承研究所等大专院校和科研院所进行对接、学习活动，聘请工程师到迪邦兼职。
“不进则退”，汤国刚说“现在是国际一体化的市场经济，没有一个企业家靠守旧就能守住企业”，按国际游戏规则做，而不是进行低水平的重复，是汤国刚的治企理念。正是靠这些，迪邦取得了今年的“开门红”。（武进网）