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－－茂德集团凝心聚力以质取胜
最近，安徽天大集团一张400万元的联轴器订单传到上海茂德企业集团。尽管受金融危机影响，但今年茂德集团大订单不断，前两个月总量反比去年同期增长了20%。
“终于扛过去了。”集团老总孙茂照长舒了一口气。几个月前，他还忧心忡忡：订单量大幅度下降90%，企业面临生存危机。那么，是什么让集团化危为机、迎来春天的呢？孙茂照说出了“秘诀”：靠党员凝聚人心，靠质量赢得客户，靠科技提升竞争力。
上海茂德企业集团的前身是浙江温州维达自动化仪表厂，2001年落户南汇工业园区，是中国专业制造重载联轴器、阀门、自动化仪器仪表阀门的骨干企业。去年9月，金融风暴汹涌而来，茂德也未能幸免，订单数大幅下降到原先的10%，回笼资金下降了70%。
企业马上会撑不下去，怎么办？作为集团党支部书记，孙茂照要求26名党员员工在关键时刻发挥先锋模范作用，带领职工共渡难关。支部领导深入生产一线，与职工促膝交谈，鼓励大家树立信心，安心工作，并承诺不减薪、不裁员；采购部的党员在增加原材料的利用率上下功夫；生产一线的党员骨干则埋头搞技术改造……党员们的努力，让每一个职工坚定了信心。
在凝心聚力的同时，茂德集团还在狠抓质量、提高产品科技含量上下功夫。“要赢得市场，靠价格更靠质量。”孙茂照深知企业的立足根本。
面对金融危机，茂德根据用户的需求，着力改造生产设备、改良产品。通过技术攻关，聘请行业专家，先后研制成功多种国内唯一的联轴器产品，并制定了“GSL伸缩型鼓形齿式联轴器”等国家行业标准。目前，宝钢和唐钢生产“1810热扎带钢”的设备，联轴器由日本产变成了“茂德产”。通过设备改造，茂德还磨出外径达2米的联轴器，与国内同行大都靠“车”出来相比，大大提高了精度。
有了质量和科技作为底气，茂德集团临“危”不惧。去年，集团不仅没有减产，还扩建了两个生产车间。通过设备引进和技术改造，解决了大型产品需要委外加工的难题，极大程度减少了产品的加工成本，集团不但没裁员，反而增加了20多个就业岗位。(解放日报)