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——记浙江天马控股集团有限公司董事长马兴法
在浙江天马控股集团有限公司的员工心目中，董事长马兴法是个传奇人物。确实，翻开一部天马大事记，短短20年的时间，从50万元资金的作坊式小厂起家，发展到如今净资产20亿元、员工5000余人的
轴承行业“巨头”，被誉为“中国民族轴承工业的一面旗帜”。当年小村子走出的“TMB”这块轴承产品牌子，如今已荣获“中国名牌”等多项荣誉，畅销全国，远销欧美。
1987年8月，马兴法与20多个同伴依靠50万元资金，办起了村办企业“半山轴承附件厂”，厂房就在村里砖瓦厂废弃的厂房里，设备是别的厂房淘汰下来的上世纪五六十年代的二手设备。他们刚开始就为国营厂加工锻造零件，加工费一分、两分，多的时候一角钱。20多个20多岁的小伙子就这样开始了创业之旅。
没有资金，只能拼拼凑凑，再搞些废物利用；没有场地，只能搭个工棚，再利用一些老房子；没有经验，只能凭着智慧和勇气在黑暗中摸索……几天几夜没合眼，挺一挺也就过来了；碰到了问题，咬着牙瞪着眼，上天入地请教、琢磨，居然也就解决了。马兴法自己设计厂房方案，自己改造机床，度过了初创时期最艰难的日子。
1992年，在全国上下学习邓小平南巡讲话的热潮中，马兴法积极准备，多方筹备，还多次上湖州、到上海、天津，进一步摸清市场需求，招收产品设计。由于缺技术工人，他们就三顾茅庐去请了些退休的专家来厂里，请老专家绘制图纸，他们照葫芦画瓢。在这个关乎企业大规模发展的重要关头，马兴法表现出了非凡的技术业务能力和领导能力。当看到倾注了他全部心血的第一批成品轴承从生产线上下来，这位视事业为生命的汉子留下了滚滚热泪。
产品出来了，马兴法就用麻袋背着，带上一两个助手，挤车去山东、温州、天津、广州等地去推销。席地坐在火车上，躺在火车站候车室，等候在风吹雨打的大街上，这些全都是家常便饭。“受了多少委屈，只有我们知道，进了人家的门接着就被推出来，有的连门都不让进。”很多单位根本没有听过这家小厂的名字，他们吃了不少闭门羹。然而，他只需签上一份销售合同、掌握了一条有用的信息，浑身的疲乏就会顿然消失。
1996年，“半山轴承厂”更名为“杭州拱墅轴承厂”，改制为股份制合作企业。1999年，企业再次更名为“浙江滚动轴承厂”，并随后改制为有限责任公司，企业进入良性发展时期。在两次改制过程中，马兴法殚精竭虑，对每个细节都百般推敲，就像以解资金燃眉之急；根据市场行情着手开发中型球和圆柱滚子轴承，以调整产品结构；聘请国营企业中技术过硬的退休人员和从若干轴承厂分流出来的科技和管理人员，以壮大企业技术实力。
随着自主品牌“TMB”英文“天马轴承”的缩写的正式亮相，天马真正腾飞升空。2002年11月，企业正式改组为与产品同名的“天马控股集团有限公司”，旗下有浙江天马轴承股份有限公司、杭州阿尔法电梯有限公司等五家生产型公司，之后又并购了资不抵债、亏损多年的国有企业成都轴承厂，对其进行收购、重组和技术改造，如今该厂已成为铁路轴承国内市场占有率第一、在中国铁路轴承行业具有举足轻重地位的标杆企业。
2007年3月28日，天马股份在深圳交易所中小板成功上市，在天马的发展历史上添下了浓墨重彩的一笔。展望未来，马兴法踌躇满志。他说，天马控股集团将力争在我国名牌战略中起到标兵作用，争创具有较强竞争能力的世界品牌产品。（浙江文明网）