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产量完成全年生产任务的64.44％、总产值完成58.1％、利润总额完成75.71％。截止6月25日，向明轴承公司已实现时间、产值、产量、利润的超“过半”，为全年经济工作任务、目标的全面实现创造了有利的条件。
在金融危机的影响下，今年上半年要实现经济工作的过半对向明轴承公司来说确实是一场艰巨的硬仗。由于一、二月份企业的生产经营活动一直徘徊在历史的最低位，即使面对调低后的年经济工作任务和目标，要实现上半年度双过半连想都不敢想。困难和挑战面前，向明轴承公司结合学习实践科学发展观活动，查找制约企业发展的瓶颈，把积极拓展国际、国内两个市场，整车配套和维修配件同时并举作为即知即改、边学边改、边查边改的着力点。从生产到销售、从产品质量到新品开发、从增产增收到加强企业内部管理，企业制定和实施了一整套积极应对金融危机影响，促进企业发展的具体措施，努力积蓄能量，以备转机的出现。三月份起，随着国家应对金融危机积极措施效能的不断突显，国际汽车零配件市场出现回暖，向明轴承公司紧紧抓住这一难得的机遇，着力在企业的“增收”和“节支”上同时做文章。
首先，通过组织调动员工的生产积极性，精心合理地组织生产，使企业的生产档量连续四个月突破历史记录，拉回了一、二月份的损失，为企业实现“三过半”打下了扎实的基础。
其次，从三月份起，企业已连续三个月开展了以提高产品质量，节约原、辅材料为切入点的节能降耗活动。仅以向明公司生产所离不开的汽油为例，尽管从三月份起，生产逐月攀高，但是汽油的消耗量同比例上升的势头得到了明显的遏止。
再次以提升员工的生产技能促进生产力的提高。前不久，向明轴承公司组织了140多名一线操作工开展了岗位技能比武活动。参赛员工认真学习专业技术理论知识，积极钻研本岗位的操作技能。学技术、讲质量、守安全良好气氛的形成，员工技能的明显提高，一定程度上也进一步提升了企业的劳动生产率。 产量完成全年生产任务的64.44％、总产值完成58.1％、利润总额完成75.71％。截止6月25日，向明轴承公司已实现时间、产值、产量、利润的超“过半”，为全年经济工作任务、目标的全面实现创造了有利的条件。
在金融危机的影响下，今年上半年要实现经济工作的过半对向明轴承公司来说确实是一场艰巨的硬仗。由于一、二月份企业的生产经营活动一直徘徊在历史的最低位，即使面对调低后的年经济工作任务和目标，要实现上半年度双过半连想都不敢想。困难和挑战面前，向明轴承公司结合学习实践科学发展观活动，查找制约企业发展的瓶颈，把积极拓展国际、国内两个市场，整车配套和维修配件同时并举作为即知即改、边学边改、边查边改的着力点。从生产到销售、从产品质量到新品开发、从增产增收到加强企业内部管理，企业制定和实施了一整套积极应对金融危机影响，促进企业发展的具体措施，努力积蓄能量，以备转机的出现。三月份起，随着国家应对金融危机积极措施效能的不断突显，国际汽车零配件市场出现回暖，向明轴承公司紧紧抓住这一难得的机遇，着力在企业的“增收”和“节支”上同时做文章。
首先，通过组织调动员工的生产积极性，精心合理地组织生产，使企业的生产档量连续四个月突破历史记录，拉回了一、二月份的损失，为企业实现“三过半”打下了扎实的基础。
其次，从三月份起，企业已连续三个月开展了以提高产品质量，节约原、辅材料为切入点的节能降耗活动。仅以向明公司生产所离不开的汽油为例，尽管从三月份起，生产逐月攀高，但是汽油的消耗量同比例上升的势头得到了明显的遏止。
再次以提升员工的生产技能促进生产力的提高。前不久，向明轴承公司组织了140多名一线操作工开展了岗位技能比武活动。参赛员工认真学习专业技术理论知识，积极钻研本岗位的操作技能。学技术、讲质量、守安全良好气氛的形成，员工技能的明显提高，一定程度上也进一步提升了企业的劳动生产率。 产量完成全年生产任务的64.44％、总产值完成58.1％、利润总额完成75.71％。截止6月25日，向明轴承公司已实现时间、产值、产量、利润的超“过半”，为全年经济工作任务、目标的全面实现创造了有利的条件。
在金融危机的影响下，今年上半年要实现经济工作的过半对向明轴承公司来说确实是一场艰巨的硬仗。由于一、二月份企业的生产经营活动一直徘徊在历史的最低位，即使面对调低后的年经济工作任务和目标，要实现上半年度双过半连想都不敢想。困难和挑战面前，向明轴承公司结合学习实践科学发展观活动，查找制约企业发展的瓶颈，把积极拓展国际、国内两个市场，整车配套和维修配件同时并举作为即知即改、边学边改、边查边改的着力点。从生产到销售、从产品质量到新品开发、从增产增收到加强企业内部管理，企业制定和实施了一整套积极应对金融危机影响，促进企业发展的具体措施，努力积蓄能量，以备转机的出现。三月份起，随着国家应对金融危机积极措施效能的不断突显，国际汽车零配件市场出现回暖，向明轴承公司紧紧抓住这一难得的机遇，着力在企业的“增收”和“节支”上同时做文章。
首先，通过组织调动员工的生产积极性，精心合理地组织生产，使企业的生产档量连续四个月突破历史记录，拉回了一、二月份的损失，为企业实现“三过半”打下了扎实的基础。
其次，从三月份起，企业已连续三个月开展了以提高产品质量，节约原、辅材料为切入点的节能降耗活动。仅以向明公司生产所离不开的汽油为例，尽管从三月份起，生产逐月攀高，但是汽油的消耗量同比例上升的势头得到了明显的遏止。
再次以提升员工的生产技能促进生产力的提高。前不久，向明轴承公司组织了140多名一线操作工开展了岗位技能比武活动。参赛员工认真学习专业技术理论知识，积极钻研本岗位的操作技能。学技术、讲质量、守安全良好气氛的形成，员工技能的明显提高，一定程度上也进一步提升了企业的劳动生产率。
来源：向明轴承