洛凌轴承公司召开2007年度工作总结大会（图）

元月25至26日，洛阳洛凌汽车轴承有限公司2007年度工作总结会议在三楼会议室召开。会议以饱满的热情，满怀信心地共同商讨洛凌改革发展大计。会议上，公司进一步明确提出“力争再用3年的时间，到2011年实现企业股改上市目标”的“三步走”战略目标。同时，全面总结了过去一年取得的辉煌成绩，明确提出了新一年的主要任务和目标，周密安排了2008年的各项重点工作及“十一五”后三年的工作。

公司董事长韩旭嘉在会议上作了重要讲话。

公司常务副总经理杨斯一向大会作《2007年公司工作总结》报告。

王玉民、王喜凤、刁敬民、李林等公司层领导分别向大会作了其主管系统的工作报告。

公司所属各单位、部门负责人及助理在会上分别作了单位及个人的工作总结报告。

公司董事会成员和各单位负责人、党支部书记、工会主席等有关人员参加了会议。

常务副总经理杨斯一认真总结回顾了2007年度的五项主要工作。一是加大基础管理力度，巩固基础建设，以定员定岗、实施成本控制、成立核算中心、与员工签订劳动合同、股份制改革、基础福利建设为标志的现代化管理格局正在形成；二是市场进一步拓宽、销售额进一步增长，轴承销售额与去年同比增长43.4%，外贸市场增长幅度更是出现了15.8倍的喜人景象；三是加大技术改造及生产能力提高的投入，促进企业快速发展；四是强化质量管理，促进质量管理体系有效运行；五是有针对性的加大物资供应工作力度，根据千变万化的市场行情，全力保障生产需求。报告概括总结了八个方面的成绩：国内生产经营稳定，国际市场经营健康发展，降低成本取得成效，重点项目顺利推行，各项管理措施稳步实施，技术创新取得成果，企业管理不断加强，经济效益保持稳步增长。

常务副总经理杨斯一指出，公司当前的战略目标，就是实行“三步走”的发展战略，力争用3年时间实现企业股改上市目标。按照这些目标和战略要求，2008年要重点推进四个方面的工作。一要加强管理创新，与产、供、销、技术质量系统签订生产经营承包书，在管理上要努力实现大发现、大突破。二要进一步完善公司管理格局，依靠现代企业体制管理推进公司管理工作的升级。三要进一步贯彻执行TS16949管理体系，保证质量，为市场做好坚强后盾。四要推进国际化经营，努力拓宽发展空间。要充分抓住有利机遇，以出口车工件为主线，以提高效益为目标，增强国际化经营能力。

会上，公司董事长韩旭嘉作了重要讲话。他指出，2008年是充满生机之年，又是艰辛之年。我们将客观地面对劳力资源成本上扬和物价上扬的现实。洛阳市民营轴承制造业大体分为两种：一种是小批量靠技术含量高获得高额利润的企业，一种是靠规模经济做大的企业，而我们选择的是后者。既然如此，管理显得尤为突出，向管理者要效益、关注新技术、新工艺，关注装备制造的发展动向并及时调整跟进是我们提高劳动生产率，保障产品稳定性、可靠性，减少用工，降低生产成本的主要途径。我们正经历着欧美等发达国家将其传统制造业向印度等国家国外移以提高其成本竞争力的几十年一遇的特殊工业发展历程。如果我们麻木不仁，将痛失这一良机。机会只会敲响勤勉有准备之人的大门，愚蠢懒惰的人从来就不会过上好日子。在相当时期内，我们竞争对手主要来自本国，我们前面有国内实力较强知名大企业的阻截，后面更有许多中小企业围追。企业间生存与消亡的搏杀是市场经济导致的严酷现实，管理队伍中“好好先生”混混欲睡的现象将成为公司发展历史上的戴罪之人。

韩董事长指出：我们企业近几年的发展目标是尽快实现三个亿销售额、二千多万元净利润的小巨人，成为国内轴承行业第二大轴承零件出口基地。实现股改上市艰巨又理想的目标，将企业推向资本市场，形成良好的企业文化，让员工有“洛凌是我家”的感受。物尽其用、人尽其才，让勤劳的有专业技能的人们富裕起来，继而实现看的起病、上的起学、买的起房。

最后，董事长代表董事会预祝2008年在杨斯一同志的带领下，全面实现总经理报告中所制定的各项目标。春节将至，董事会向各位代表并通过他们向洛凌员工及新欣纺织厂员工转达新春的问候，祝愿大家幸福安康！(洛凌轴承)