瓦轴集团信息化推进管理创新

瓦房店轴承集团在信息化建设道路上探索了近20年。前期由于缺乏总体规划、信息技术发展的限制和各自为政、分散开发等原因，使企业内部采购、销售、生产、财务等部门信息不共享、不集成，形成大量信息孤岛，严重影响资源优化配置和应用效率。自2004年开始，瓦轴集团按照“突破重点、逐步展开、先易后难、分步实施”的原则，分三期实施了生产制造、销售分销、客户关系、全程供应链、财务会计、管理会计、人力资源、质量管理、设备维护、产品数据管理等系统的建设和应用。

经过不懈的努力和持续的改进，瓦轴集团ERP系统的运行质量和运行效果迅速体现，生产、销售、采购库存、财务、报表等系统运行正常，管理效果明显。尤其是组织运用报表开发等手段，充分发挥ERP的数据分析优势，为领导决策提供科学的数据，实现了ERP系统对生产经营过程的全控制，由过去的事后控制变为事前预算、事中控制、事后核算，基本杜绝了管理上的失控，从根本上提升了企业的管理水平和核心竞争力，取得了显著的管理成果。(摘自：信息化应用在大连）