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瓦轴集团常年坚持以“创建学习型企业”、全面提高职工队伍素质为根本，以努力构建新时期“劳动关系和谐单位”为目的，全心全意依靠职工办企业。公司先后荣获“全国模范职工之家”、全国五一劳动奖状、中国企业文化建设先进单位、全国职工技术创新优秀组织单位、机械工业高技能人才先进集体等称号。在职工安居乐业的同时，企业也实现了持续健康的发展。
维护职工合法权益
让全体职工知厂情、议厂事，是瓦轴集团时时刻刻都关注的事情。几年来，瓦轴把厂务公开作为上下沟通的重要渠道，凡是与员工利益密切相关的劳动合同管理、集体合同落实、员工的工资福利、企业的经营情况等均要向员工代表报告，接受员工的咨询、管理和监督，使员工的民主管理、民主监督权利落到实处。
在生产经营工作中发挥厂务公开的作用。如物资采购、工程建设、招待费使用、废旧物资处理、工资分配等都一律公开，职工代表和有关部门参加招标、拍卖活动已经形成制度。人事制度改革中打破干部工人界限、打破地域界限，全部实行公开竞聘上岗，公开选拔优秀管理人才，近两年，瓦轴向社会公开招聘人才300多人，有350人进行了领导岗位的自荐和推荐。
坚持开展管理监督小组活动。公司建立健全多种形式的监督，如建立领导干部向职工代表大会述职报告制度，接受职工代表对领导干部的评价和监督。在整个活动过程当中，工会注重调研，选树典型，总结提高，不断推动活动深入开展，每年参与管理监督小组活动人次都在2000人以上，提意见、建议在2600项以上，体现可计算经济价值1900万元。
努力培养“四有”队伍
瓦轴集团坚持以生产经营为中心，以调动职工积极性为主线，深入开展群众性技术创新活动。
2001年以来，瓦轴开展了“双为主”合理化建议活动。“双为主”是指以基层为主，以个人为主。《“双为主”合理化建议活动实施办法》实施后，取消了一些不必要的环节，使之层层有组织，层层有落实，收到了新的成效。近两年，公司41658人次提建议21246项，实施7550项，体现经济价值11483.2万元。
“向我看齐”立项攻关活动，是以劳动模范、标兵、学科带头人等先进人物为切入点的活动，旨在给先进人物加担子，发挥他们的示范、带动作用。在近两年的“向我看齐”立项攻关活动中，立项4449项，实施1587项，体现可计算经济价值4997.0万元。
而通过多年开展的安康杯劳动竞赛活动，瓦轴重新制定职业健康安全管理制度26项，制定安全技术操作规程363项，制定各级各类人员安全生产责任制51项。通过推广新技术、新工艺、新材料，如热处理氮气保护、取消滴苯渗碳、中温磷化淬火、增加防尘设施等改善了作业环境，消除了工业污染，从而大大改善了员工安全生产环境，维护了员工利益，为员工上了安全险、健康险。公司连续多年被评为省市安全生产先进单位，被推荐为“辽宁省清洁生产示范企业”。瓦轴股份公司一次性通过了2004版ISO14001环境管理体系认证，瓦轴集团公司成为国家一级安全质量标准化企业。
此外，每年的劳模选树、先进生产者的评选、表彰和宣传都极大地影响和凝聚着职工的力量，同时，公司进行了免检操作者、首席操作者的评选与奖励。一大批劳动模范的诞生、一大批先进人物的涌现，不仅为瓦轴注入了新的生机和活力，而且在全公司营造了浓厚的学习劳模、争做先进的比、学、赶、超氛围。
推进学习型企业建设
坚持企业发展和员工自身素质协调发展，是全心全意依靠职工办好企业的内在要求。为此，瓦轴组织开展了以“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”为内容的“五型”班组创建活动，坚持开展技术比武、名师带徒结对子和青年创新创效排行榜活动等，有效提高了职工的知识技能水平，激发员工首创精神。对涌现出来的技术能手、优秀师徒给予特殊津贴，让技术工人真正“硬”起来。
为了激发广大职工发明创造的热情，公司还用职工的名字命名某项发明创造，以记载职工创造的自豪与骄傲。如“李香清洗法”、“谢文杰压装法”等都是职工发明创造的记录，极大地激发了员工学习的原动力。
他们还抓紧对员工的教育和培训，提高培训的“含金量”。近年来，瓦轴共举办各类培训班2800多班次，培训人数达15万多人次。提升员工岗位技能，工人技师比例大幅提高；一批高技能人才脱颖而出。
今年瓦轴员工李书乾、孙盛桐、王生吉、李永顺被评为全国机械工业技能大师，吴伟、李长生、戚志湘被评为全国突出贡献技师。目前公司有国家级职业技术大师1人，国家级职业技术能手2人，享受政府津贴10人，各学科带头人17人，技术专家50人，拥有高级技师350人、技师550人，高级工1946人，高技能人才的比例占技术工人的70.4%。在“第三届中国企业教育百强评选活动”中，瓦轴集团荣获“第三届中国企业教育先进单位百强”荣誉称号。《中国工业报》