特邀评论员 陆志强
以劳模集体和劳动模范为主体的劳模群体，是百联集团两个文明建设成果的重要体现，也是百联所属企业广大干部员工爱岗敬业、建功立业精神风貌的充分展现。在当前大力推进百联强店战略、深入开展“三增强”主题讨论的过程中，我们要进一步弘扬劳模群体的先进事迹、高尚品质、精神风范，更广泛地彰显劳模群体的榜样力量、引领作用和示范效应。
高度重视劳模群体的企业特质
劳模群体，是党和政府赋予“劳动最光荣”时代意义和劳动者楷模的最大褒奖。劳模群体的精神境界、先进事迹，代表了社会进步和文明的发展要求；代表了社会先进文化、企业两个文明建设的前进方向。
5年来，百联集团在各个发展时期，先后涌现全国“五一”劳动奖章获得者蓝金康；全国商贸系统劳动模范徐苓苓；上海市劳动模楼国玲、郭强，以及上海市劳模集体“华联王震”柜组等一大批劳模群体。纵观这些劳模群体的先进思想、职业精神、道德情操，以及典型事例、成功经验，主要体现“坚定执著的敬业精神”、“勇争第一的创新理念”、“表现突出的业绩文化”这三个方面的企业特质。
首先，劳模群体对自己从事的工作岗位表现出一种归属和热爱的情感倾向，对自己所从事的岗位，表现一种激情和喜爱的责任行为。忠于职守、尽心尽责、努力勤奋、建功立业，这是劳模群体在企业司职的本质属性。
其次，劳模群体是在本企业、本岗位始终处在激烈竞争的市场环境中，必须在思维的角度和方式上，站得高、看得远、想得深，比一般的、传统的具有得超前性和前瞻性；必须对原有的机制、模式、流程等，比别人朝前多迈一步，勇于突破自我、敢于超越自我。这是劳模群体在自身企业发展中所体现的本质诉求。
第三，在百联集团，倡导一种发奋图强的意志、勇争第一的品格和与时俱进的精神。因此，劳模群体需要通过不断探索和勇于实践，让自己的管理水平、经营能力、业务技能得到充分的展现，从而真正实现企业“能者上，庸者下，闲者让，劣者汰、优者奖”人才观。这是劳模群体昂扬向上、与时俱进的一大本质。
充分把握劳模群体的时代特征
劳模群体的产生，是一段光荣历史的记录，也是一个时代形象的标志。我们要立足百联5年的发展战略，着力培育具有时代特征、百联提升、企业特点的新一代劳模群体。
创新型与务实型结合。创新，是企业发展的生命线，也是劳模成型的保障线。因此，劳模群体的塑造，既要符合当今“创新引领科技进步，创新引导世界潮流”发展变化的趋势，又要反映创新变革、创新发展、创新进步的现实。
同样，创新不是一句口号，不是一种“装饰”，而是务实作风、务实创效的载体。因此，我们培育的劳模群体，是敢于在市场竞争环境下逆水行舟的一种果敢，是在与竞争对手博弈奋力而为的一种创举，是在“世上本没有路”的情形下走自己的路的一种实在。
知识型与实践型结合。当今，是知识“爆炸”的时代，也是知识经济的时代。互联网、前卫科技、IT信息等，成了新知识概念、新知识经济、新知识革命的代言词。知识，已经成了社会的主导、人类的伴侣。
同样，作为与知识相伴、相随，应运而生的实践，与知识结合的紧密度越来越强。在如今的连锁零售企业，除了大量的实践活动之外，知识成分、科技含量，也在不断地增加比重。因此，劳模群体的培育，不能脱离眼下正朝向知识型与实践型相结合方面发展的连锁零售企业现状。
行业型与时代型结合。在社会发展的大环境下，连锁零售企业始终保持着与人们物质文化、精神生活密不可分的鱼水关系，始终保持着与广大消费者休戚相关的紧密联系。因此，我们培育的劳模群体，首先是社会责任（如诚性经营、依法经营等）的实践者、社会义务（如热情服务、礼仪服务等）的履行者。其次是连锁零售行业的佼佼者、部门领域的排头兵、岗位义务的领头雁。
管理型与经营型结合。科学管理与现代经营，是企业的根本属性。在现代企业不断规范、体系不断完善的今天，尤其是作为全国性、多业态、跨地区的集团型大企业，我们的管理更富有挑战性，我们的经营更具有竞争性。因此，我们在培育劳模群体方面，要讲科学管理、讲规范管理、讲效率管理，更要讲经营成本、讲经营方式、讲经营绩效。
专业型与劳动型结合。在培育劳模群体过程中，我们既要摒弃过去传统的“只顾低头拉车，不顾抬头看路”的“老黄牛”式的劳模印象，又要倡导“认认真真做事、明明白白做人”专业型与劳动型紧密结合的现代意义劳模新形象。
岗位特质鲜明、专业特征清晰、劳动成果显著，是我们培育一线、一流劳模的重点。因此，我们要大力培育“职业成就、专业成效、事业成功”的新一代劳模群体。