以创新的思路 加快门店转型 以务实的作风 推进企业发展
7月18日，吉买盛召开半年度工作会议，就下半年工作作出具体部署。超商事业部总经理华国平出席会议并讲话。
会上，公司总经理蒋晓飞就当前宏观经济形势作了分析，提出了对大卖场发展的不利因素和有利条件，就公司下半年工作提出八项具体要求：一是加快门店转型，在07年“生活邻里中心”和“超级生活馆”试点基础上，进行优化和定型；二是提升生鲜经营能力，追求两个目标，即倡导绿色、安全、健康的经营理念与尝试家庭餐桌的解决方案；三是进一步调整商品结构，体现便捷、品质、特色，把“美邻芳”和“酒区”建设作为品质生活的重要抓手；四是提升商品表现力，做到商品陈列最佳、最优，推进现场营销的导语系统和标识体系；五是推进定牌开发，确立多品牌策略，加强宣传，提高顾客认识度；六是提升营运管理水平，建立总部和门店两个管理系统，着手建设单品为导向的仓库管理体系；七是加快管理构架调整，改善营运流程，加大技术投入，降低用工成本，优化绩效考核体系；八是做好节能降耗工作，实行岗位责任制，节约每一度电，每一立方水。
会上，华国平对吉买盛下半年工作提出了三点要求：一要坚持发展的思路，加快门店开发和转型；二要提高经营质量，关注绩效，关注毛利率；三要研究卖场客流量的变化。