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振奋精神 扎实工作 全面实现工作目标
上海物资贸易股份有限公司领导班子认真学习贯彻集团半年度工作会议精神，并结合公司实际，针对生产资料业务面临的严峻形势，提出了近期要做好的重点工作：一是正视困难，变压力为动力，把实现下半年各项工作任务的指标、解困、融资、稳定及安全压力变为动力，加强预测，正确分析，积极防范，认真应对，确保全面完成经济预算目标。二是突出重点，做好五项工作，成立工作调研小组，深入开展调查研究，深入森大、利德木制品企业调研，结合国家政策及行业走势，对木制品加工业今后的发展予以正确定位，作出正确判断和建议；成立财务平衡调研小组，对公司所属全资企业进行独改非可行性调研，提出有利于上市公司财务平衡，调动经营者积极性的操作方案；做好融资工作，打好融资攻坚战，争取通过证监会审核；做好稳定工作，认真开展情况排摸，进一步研究细化预案，做好相关企业清理整合中的稳定工作；做好安全工作，适应当前迎奥运反恐保安全的需要，抓好油库、危化仓库、出租场地、宾馆、二手车交易市场等重点单位设施的安全生产工作，完善应急预案，开展实战演练，确保实现安全生产无事故。三是强化责任，狠抓落实，进一步发挥班子成员和总部人员的工作主动性、紧迫性和创造性，按照班子分工，统一思想，明确要求，振奋精神，坚定信心，真抓实干，更加突出工作重点，更加提高创新能力，把各项工作抓得更细、更实，确保完成全年预算目标和各项工作任务。