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7月21日，百联奥特莱斯召开2008年半年度工作会议。
会上，在认真总结了上半年工作中“优化经营布局，提升品牌档次；紧抓营销工作，稳推个性促销；规范管理制度，提升效益水平；加强思想工作，营造和谐氛围”的成功经验后，重点提出了目前存在的五个“忧患”问题：一是“忧”品牌的层次如何提高——忧在品牌提升难；二是“忧”商品的货源如何汇聚——忧在货源充足难；三是“忧”同业的竞争如何应对——忧在创新超前难；四是“忧”战略的扩张如何发展——忧在做强做大难；五是“忧”企业的内功如何修炼——忧在管理服务难。
针对五个“忧”，葛伟勇总经理从五方面部署了具体措施：一是发挥主观能动性，加强和招商采购总部的联系；二是深入推进“三增强”大讨论，把讨论成果转化为行动，把创新举措应用到实处；三是及时掌握业界动态信息，采取有效措施提升自我；四是修炼好内功，加强管理服务；五是确保今年各项指标和任务的全面完成，重点工作要有新突破。