一对一 面对面 全面深化业绩考核
百联商业连锁公司在继召开2008年半年度工作会议后，日前连续两天召开业绩评审会。这次的半年度业绩评审有别于以往，采取了一对一、面对面的形式，8家成员企业总经理、分管业务副总和财务总监分别按照事先约定时间参加业绩评审圆桌会，会议由财务总监刘莉平主持，商连公司班子人员、部室负责人参加了会议。
事业部开展业绩评审历经四年，成员企业总体绩效意识有较大程度提高，有的企业“一切为了经济效益”氛围已经形成。转制为公司后，商连公司更加注重绩效文化，积极倡导有效销售，并抓住推进“强店战略”和“三增强”大讨论的契机，不断创新工作方法，积极促进企业绩效的提升。这次业绩评审工作方法的创新其意义不仅体现在会议方式的本身，更重要的是：
一是让业绩评审会成为工作计划交流平台。本次业绩评审会首次以一对一、面对面的互动方式，让企业领导敞开心扉论工作，讲困惑，谈思路，提建议；让商连公司班子、职能部门更多地了解企业实际，掌握一线情况，清晰下半年完成任务情况，使业绩评审会成为一次交流会。通过上下沟通，进一步促进商连公司的服务意识，促进企业的核算意识，齐心协力共同把下半年工作做得更好。
二是让业绩评审会成为破解难题分析会。会上，大家特别重视对数据的分析，通过分析，预测经营趋势，为及早做好调整提供依据，如对第一医药商品大类数据分析、对好美家外地门店盈利能力分析、对家维各经营部门创利能力分析等等，“评”和“审”更多的是通过数据讲话，并研讨下半年工作的关键点，使业绩评审会成为破解难题的分析会。
三是让业绩评审会成为重点工作的推进会。此次会议，不仅成员企业谈上半年经营业绩、采取的措施以及对下半年的工作安排，商连公司还提出针对性工作要求，特别是都提到了下半年要求加快推进财务信息系统建设；肖志杰总经理结合各企业的不同特点，逐一明确各企业下半年工作目标，要求细化管理，做足有效销售，全力以赴完成全年任务。会上还再次明确各企业的重点工作以及推进的时间节点，使业绩评审会成为继半年度工作会议后的又一次重点工作推进会