突破三大瓶颈，提升经营业绩
8月8日，上海物贸股份召开半年度业绩评审会暨7月份经营分析会，公司党政领导、各直管企业董事长及总经理和本部部室负责人出席会议。
朱德平副总经理对公司上半年的经营业绩作了分析评审，要求大家一要关注调控政策变化，做好背景分析；二要关注预算达标走势，做好进度分析；三要关注“强企战略”实施，做好对标分析；四要关注费用上升因素，做好成本分析；五要关注风险防范化解，做好内控分析。
吴建华总经理传达了集团7月份经营分析会的主要精神，分析了公司7月份的经营实绩和当前一些值得关注的问题，指出当前工作要突破资金、盈利模式、金融风险和人才等制约企业发展的瓶颈；化解指标、解困、融资、稳定及安全等近期工作压力的瓶颈；突破经营模式、核心竞争力、运营成本、风险管控及财务平衡等企业长期面临问题的三大瓶颈。他提出了8月份公司要抓紧落实的七项重点工作：一是树立信念，把提高效益放到突出位置；二是远近结合，开展三项专题调研；三是落实责任，成立三个专项工作小组；四是重视发展，切实抓好项目建设；五是加强管理，完善内控制度；六是加快清理，抓紧股权转让工作；七是注重效果，继续抓好“三增强”大讨论。并要求各企业做到：坚定信心，保持激情；狠抓落实，务求实效；突出重点，整体推进。