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笔者近日获悉，从今年4月份以来，湖北三峡钢球有限公司“6S管理”活动方兴未艾。全员人手一份“6S管理手册”，参加“6S管理”知识讲座，学唱“6S管理之歌”（企业作词作曲），开展“6S管理”竞赛活动（5月份统考，笔试成绩作为考评依据），组织“6S管理”演讲活动（6月份以“全国安全生产月”、“隐患整改年”活动为演讲主题），开展“6S管理”达标活动（7月份对各劳动岗位达标现场抽考，评出流动红旗），全年持续抓好劳动现场“四个清理”（物品、工具、桌椅、卫生），逐步落实生产区域“四个统一”（统一物品管理实行定置、定人、定责，统一标志牌尺寸、字体及悬挂，统一宣传标语印制及更新，统一设备编号、挂牌及颜色）。
该公司去年跻身117家“2007年度全国实施卓越绩效模式先进企业”行列，仍不断追求管理创新，今年又引进“6S管理”理论。“6S管理”理论起源于日本，来自日语的“整理”（SEIRI）、“整顿”（SEITON）、“清扫”（SEISO）、“清洁”（SETKETSU）、“素养”（SHETSUDE），被引入我国后，海尔等公司引进了“安全”（SAFETY）一词，发展成为“6S管理”理论。“6S管理”体现了现代企业最先进的管理理念，它针对企业员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，消除了工作现场混乱、工件乱堆放等现象，解决了生产效率低下，从而达到提高整体工作质量的目的。