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与此文关联的相关资讯还可以参考，叁叁企业网 “没有竞争力的产品，终究会被淘汰，这是市场规律，我们也不例外。提高竞争力是企业的一堂必修课，所以我们敢‘砸’钱搞科研。”达尔轴承有限公司副总经理毛海波告诉记者。
短短的两年时间，达尔公司就在科技研发上投入1300多万元投入进行技术研究和新产品的开发，并与海军工程大学、武汉大学、南京东南大学和洛阳轴承研究所等国内多所大学和研究所实行长期科技合作，不断提高产品档次，使公司的产品不断向精密轴承和主机轴承方向发展。
今年5月，该公司投入500多万元，引进了一项新的轴承清洗油改水技术，配套安装了一套可以为生产线实现“以水代油”的集中循环过滤系统。
按照传统工艺，轴承生产过程中有两个环节最消耗油品，一个在冷却加润滑环节，另一个则在产品清洗环节。前一个环节一般使用机械油———如果用水，虽可以冷却，却不能润滑；后一个环节多用航空煤油———如果用水，不能洗净油污，也不能防锈。
而在达尔公司这套新引进的轴承生产线上，经过关键环节的特殊设计，在不降低生产效率的情况下，已能以水剂清洗液代替原先普通轴承生产线中所必需的大部分油品。这种代替油品使用的水剂清洗液既能冷却，又可以对经过改造的机器设备起到足够的润滑作用，同时还能有效清洗轴承油污。
毛海波给记者算了一笔账。按照以往的轴承生产工艺，年产8000万套
微型轴承的自动生产线每年需用煤油500余吨，使用这套系统后每年的煤油用量仅为200吨左右，每年可以节约生产成本200余万元，不到3年便可收回技术投资的成本。
由于用油量大减，企业周边的环境大为改善———此前，油污排放是轴承企业的一大问题，这次技术改进后，解决了环保问题。“工人的工作服也比以前干净了许多。”毛海波强调。
【短评】创新是企业发展的灵魂，科技创新则是推动企业不断进步的重要手段。面对激烈的市场竞争，达尔轴承要脱颖而出，就必须增强创新意识。可喜的是，达尔公司深谙此理，结合自身实际选择合适的科技创新方向和目标任务，全方位统筹配置科技资源和生产要素，果断引进高新技术，“借力”促进企业发展。达尔公司通过“以水代油”的改革，不但让人在某种程度上看到了其科技创新的内能，而且其自身面对的市场、资金等不少难题也都迎刃而解。由此可见，科技创新是企业增强市场竞争力的“不二法门”，是企业发展的“源头活水”，这条路，“达尔“无疑是走对了。（镇海新闻网）