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采取应急措施降低经营成本 遏制效益滑坡
9月17日，光阳轴承集团有限公司总经理杨守田主持召开了总经理办公会议，专题分析了8月份经济运行质量，提出了下一步工作意见，要求各部门拿出具体措施，降低生产经营成本，提高经济运行质量，保证完成全年生产经营计划。
会议指出，8月份经济运行情况喜忧参半。可喜的是，工业总产值、销售收入、资金划回、实现利润等主要经济指标，在宏观经济困局加剧的形势下，同比增长23%以上；担忧的是，主要经济指标完成情况与6、7月份比较有所下滑，成本增高。特别是库存成品资金、应收帐款、在制品资金明显加大，严重影响了企业资金周转和经济运行质量。
会议要求，针对8月份经济运行情况，下一步必须采取紧急有效措施，发展6、7月份的经营势头，冲刺第四季度，全面完成今年的各项计划指标。一是，9月份必须按成品计划组织生产，充分利用积压在装前的在制品，缺什么补什么，抓紧合套出成品。不是应急的产品要减少投入，要尽快利用库存的滚动体和保持架，降低零部件的库存资金。二是，全力组织资金划回。要强化管理，严格要求，加倍努力，加大资金划回的力度，保证年底前的资金需求。三是，要提高警惕关注市场。四季度可能注销一部分合同，为此要主动做好与客户的沟通与衔接，要加大订货合同量，为明年做好充分的准备，否则来不及，明年会出现被动局面。四是，要尽快采取压缩成本的措施，减轻资金压力。保持架车间要尽快解决铸铜代用胎膜问题，必要时可由车圈车间抽出力量协助车胎。锻造车间8月份耗煤资金窜升历史最高水平，在当前煤价猛涨的情况下，应该立即采取措施节煤降耗。车滚代用料问题也要尽快解决，要坚持科学下料，技术部已经拿出了定额，车间要立即执行。要改进套圈用料的消耗定额，抓紧解决锻造毛边太大问题。
会议强调，宏观经济困难因素刚刚波及到光阳集团，以后会更加强烈的冲击，光阳集团必须提高警惕，加倍的努力，强化管理，改革创新，勇闯难关。否则，陷入困局的浪涡，将难以自拔。会议要求从现在起，必须重点从合同的有效性、库存的合理性、生产的及时性和产品的配套性抓起，全力解决投入产出不成比例的异常现象。不能被合同应接不暇、生产热火朝天的现象所迷惑，要把注意力集中到生产有效产品，加速资金划回上来；不能仅仅盯着和满足于年初的计划指标，要根据形势的变化重新考量原定计划指标，特别是要盘活和大力减少还在不断增加的沉淀资金，要采取紧急措施迅速降低生产费用、销售费用和管理费用，加快缓慢惊人的资金周转速度，提高资金利用率，保证实现经济效益指标。
会议最后总经理杨守田指示，因应当前的经济形势，各职能部门必须于10月初拿出第四季度降低成本遏制效益下滑的工作措施，总经理办公会议要逐个部门讨论定案。销售部门因缺少规格而影响集中发货和客户因缺少规格而拒付款的，要统计清楚并通知生产部门立即补齐；对欠款大户要加强沟通做好工作尽快回款；对客户要划分到具体责任人，实行专人专管。生产系统要大力压缩在制品，赶紧组织零部件合套出成品。特别是出口产品要优先组织，对于已经逾期的要无条件全速生产早日交货。（光阳集团）