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瓦房店光阳轴承集团有限公司，为迅速提升企业现代管理水平，促进光阳集团又好又快的科学发展，自去年以来，全面深入地实施卓越绩效管理，在此基础上申报了“辽宁省质量管理奖”。今年9月11日至12日，辽宁省质量管理奖评审团，按卓越绩效评价准则对光阳集团进行了严格的评审。评审结束后，评审团对光阳集团开展卓越绩效管理争创辽宁省质量管理奖工作给予了高度评价，并将评审结果和意见上报省政府审批。
评审团认为，光阳集团引入卓越绩效管理模式，结合自己的实际情况，创造性的开展了生产经营工作质量管理，使企业得到了突飞猛进的发展，出现了科学管理好、工作绩效好、产品质量好和经济效益好的可喜局面。成为国内行业中迅速崛起的重要力量、中国轴承之都无与伦比的民营轴承军团。评审团从四个方面充分肯定了光员工集团的优势。
一是在企业战略规划方面：
第一，企业高层领导对企业发展思路明确，企业有明确的战略发展规划和发展方向，通过大量引进技术、管理人才，保证企业战略规划的实现。
第二，企业的组织机构科学合理，适应组织环境和企业发展的需要。
第三，引进国内外先进的管理理念，采用现代化管理方法，取得较好的效果，降低了生产经营成本，例如采用价值工程管理，对铜保进行结构优化设计等。公司建立了先进、具有光阳特色的企业文化体系，鼓励创新，发动员工开展了合理化建议活动，有自己编辑出版的刊物，有自己的网站和《光阳轴承》报纸。
第四，公司的计划管理比较规范，指标体系健全，有计划编制说明，有经济运行状况分析，并每周四召开高层工作例会，及时解决绩效管理中的问题。
第五，公司的管理制度全面、规范。企业的基本制度、专业管理制度、岗位责任制度相互协调、配套，执行得力。
二是顾客与市场管理方面：
第一，公司市场营销管理最大的优势是有自己的特色，企业有自己编辑出版的《市场营销管理实践与应用》教科书，教科书具有较强的理论性、实践性和应用性。市场占有率较高，2007年公司大型球面产品占全国生产量的15%。
第二，公司能够独立自主开发ERP系统，运用在市场营销上起到了很大的作用，令人鼓舞。
三是在资源管理方面：
第一，公司员工培训工作非常到位，能够根据企业生产经营发展需要，有计划、有针对性、有多种形式的开展员工培训，并且每次培训都有记录和培训测评，做的很细，这是一般企业做不到的，通过培训提高了员工的素质。
第二，技术资源得到开发，公司近几年开发了大批新产品，包括各类大型轴承、轧机轴承、CC结构轴承、主轴精密轴承等，并且都达到了国内同类产品的先进水平，尤其体现在替代进口产品、采用国际先进标准等方面达到了国外先进水平。新产品的研发能力、研发结果在国内行业中占有重要地位和先进水平。
四是过程控制方面：
第一，生产过程控制较好，识别系统健全，品种完成率、交验合格率、合套率、交货准时率都很高。作业指导书等有效的文件实施严格，保证生产准时化进行。
第二，针对轴承产品质量较严的特性，建立了完善、规范、先进的检验规程和手段，必须保证产品100%合格的检查标准都比较细，工作规范，把关很严，检查员占职工总数的10%，这些都满足了质量要求。特别是一次交验合格率在行业中是很高的。
第三，企业安技环保工作比较好，危险源的控制到位，各类事故应急预案规范、健全，通过了环境管理体系认证，全面开展OHSMS18000职业健康安全管理工作，企业被确定为大连市唯一的健康工厂典型示范单位，今年又被评为大连市安全生产、平安稳定单位，特殊岗位员工进行了体检，表现出很强的重视健康、关注环境的社会责任感。
辽宁省质量管理奖评审团在给予光阳集团充分肯定和高度评价的同时，还提出了几项应该努力的方向，对此，光阳集团领导班子表示立即整改，继续深化卓越绩效管理体系建设，推进光阳集团持续快速发展。（瓦光阳）
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