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万向2008年第二次高级经理人（部分）会议召开
10月4日和6日在集团总部召开的万向2008年第二次高级经理人（部分）会议上，鲁伟鼎主持并要求各位负责人要深刻领会鲁冠球在奶制品事件上的批示，积蓄能量，抓住经济起伏过程中的发展机会。各领域、公司、部门负责人参加会议，有关公司、部门的副总经理、财务经理等列席会议。
会议通报了万向1-9月的经营情况，各公司交流了工作推进过程中发掘出的、可供借鉴的成功举措或经验教训。会议听取了各公司经营责任制强化落实情况，按照“时间与数字的目标管理要求”对四季度的经营工作及明年的规划工作提出了要求。
会议指出，受国际形势影响，国内宏观经济发展放缓，国内企业感到了明显压力。万向也有感触，但也为万向进一步发展、壮大创造了更多的发展机遇。
1-9月，许多公司通过创新管理与内部挖潜，较好地完成了集团要求的经营目标；也有因把握偏差、应对准备不足，造成前三季度经营情况不理想，影响集团整体目标实现的公司。会议要求，比照年度计划指标有差距的公司，全面分析总结经验教训、积极正面解决困境，创造条件把握下阶段机会。各领域、公司对下阶段的经济发展要充满自信、做到进退自如。
会议认为，针对当前的经济形势，各领域、公司仍然要“进一步海阔天空”，集中资源优化利用，加大对外接触，把握经济周期性，扎实推进与资本市场的结合；继续深化“调整、完善、提高”方针，从组织机构、基础管理、技术路线，围绕踏实工程、战略管理等各方面入手。对投资项目要分析，坚定既有优势项目，抓住机会上台阶、升档次，有所为有所不为。未来经营管理重点要围绕《公司法》，内部管理重点要按照财政部颁布、从明年7月1日起开始实施的《企业内部控制基本规范》，万向提前从明年1月1日起在各公司全面实施；对劳动关系管理按照《劳动法》、《劳动合同法》及其相应的实施细则，各领域、公司要提前规范、提前准备好。
会议要求各领域、公司、部门充分认识到，未来经济社会的游戏规则是不会给予纠错的机会。万向的战略是工业服务，是要创世界名牌企业。各领域、公司、部门必须坚守诚信、信誉底线，严把社会责任关。除董事局明确集团总部要管理的内容及权益管理外，其他管理内容要下沉到各公司，要大力延伸管理覆盖面，关注细节，将质量意识渗入到各“死角”。高级经理人要有正确的用人观，要加强对中层经理及以上人员的关注，要大胆、正确地使用人才，要意识到对人负责、善待人的最高境界是对事负责、用心处事。
会议最后强调，各领域、公司在抓好四季度经营工作的同时，要统筹做好明年的规划、今年年终分配等各项工作。明年是实现“奋斗十年添个零”的最后一年，也是万向成立40周年、新中国成立60周年。制订2009年规划要在讲净利润、讲资产收益率、讲两个数字复合增长率的要求基础上对实现“奋斗十年添个零”的目标有最佳发挥，或者明年的规划能体现出为未来3-5年目标的基础内容。两者必须具备其一。
会议号召各级经理人以高昂的工作热情，为实现“奋斗十年添个零”的目标而努力。（万向集团）