瓦轴集团召开2010年经营目标承包会议
为全面落实瓦轴集团公司2010年经营目标责任，加快公司发展步伐，近日，瓦轴集团召开2010年经营目标承包会议，通报集团公司、股份公司各单位经营承包目标，签订经营目标责任状。
集团公司执行董事、股份公司总经理邵阳主持会议，要求各级领导干部要全面理解经营责任制的意义，把这项工作做为提高盈利能力的一种形式，做为推动企业快速发展的动力；各级主要领导要本着对企业发展负责、对员工利益负责、对政治生命负责的态度，抓好生产经营；立即落实具体措施，保证完成指标；通过建立独立核算的平台和市场化的经营机制，落实各级经营单位的承包责任，真正体现当家理财，为企业发展和员工利益负责。
会上，集团公司董事长王路顺分别与集团公司所属企业签订2010年经营目标责任书，股份公司总经理邵阳分别与股份公司各单位签订经营目标责任书。
王路顺董事长讲话，指出要认清形势，把握主动权，全面实施公司制高点战略。公司提出今后三年的工作方针是实施制高点战略，使瓦轴站在新的起点上，进入新的发展时期，要在市场、经营、技术、企业实力等方面以及运行的体制和机制方面都要站在制高点上，这是统领全局的新战略，要继续深化和细化，制定具体的落实措施，保证经营的持续快速发展。公司当前发展形势，非常好，我们要进一步认清形势，把握发展的“两个基础”，一个是市场建设的基础，一个是技术改造的基础，要把握市场主动权，抓住新的发展机遇。
王路顺强调，实现新的经营目标责任制，就是要推动瓦轴的快速发展，建立以绩效评价为基础的评价体系，使企业利益、员工利益和经营管理者的利益紧密联系在一起。
王路顺要求，实现新的经营目标责任制必须抓好几件事。要落实责任，严格考评，形成人人有责任、人人有目标的管理模式，每个经营管理者都要经过三个评价，即公司、组织人事部门和员工的评价；各管理系统必须到位，要制定各系统包括公司领导层的考核评价体系，要经得起公司、组织人事部门和管理与服务的评价；要全面启动今年的工作任务，包括工作项目和工作指标的落实。各系统、各部门都有自己的工作任务，要把这些项目立即启动起来，把经营目标责任制落实，切实收到效果。(瓦轴)
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