2007年12月，南方
轴承的精益六西格玛项目从导入阶段逐步转入项目执行阶段。通过前期的项目导入培训和沙盘演练，工段长以上的管理者及核心技术质量人员不仅接受LEAN-6SIGMA的理念，而且比较真切甚至可以说震撼地体验到了南方轴承存在的问题和LEAN-6SIGMA将会给企业带来的改变。
通过《VSM分析》和《绩效指标体系和数据化管理》的培训，南方轴承共发掘质量、产能、交期和布局类项目13个。
12月18日，南方轴承召开了隆重的启动仪式。蒋旭峰总经理提出了南方轴承的LEAN-6SIGMA的愿景，确定2008年为南方轴承的精益生产年；冠卓咨询总监李骅对项目的推进提出了要求和期望；人事总监宣布了项目管理、评价和激励办法；项目组长和管理团队代表发表的讲话。第一波13个项目组长在会议中当场签定了项目任务书，标志着南方轴承的精益六西格玛正式进入项目推进阶段。(冠卓顾问)