1月10日，人本集团启动TPS管理方式，从而力促集团的企业经营管理水平更上一个台阶，这是公司今年企业管理的又一重大举措。
随着
轴承市场竞争日趋白热化，面对产品价格竞争越发激烈，原材料价格上涨，劳动力成本趋于上升，产品利润空间越来越小的市场形势，为了加强内部管理、降低成本，实现企业利润最大化，提高公司的市场竞争力，适应公司战略发展的要求，集团企管部与台湾VMTA健峰企管集团健峰管理技术研修中心签定了《企业体质强化顾问辅导计划书》，引进TPS管理方式。据了解，健峰企管在企管顾问界已有20余年的辅导经验，目前拥有专任顾问师60位，辅导台湾企业3000余家，大陆企业1000余家。曾辅导台塑公司、统一企业、中华汽车、国瑞汽车等知名企业。他们在经营管理制度建立，企业体质强化、经营绩效提升等方面，均有丰富的经验及卓越的成果。
TPS（TOYOTA PRODUCTION SYSTEM）是日本丰田汽车公司集过去60年实践而摸索总结出的一种先进的管理方式, 其精髓是最大限度地消除一切浪费，用最小的投入获得最大的产出。TPS哲理的理论框架包含“一个目标”（低成本、高效率、高质量）、“两大支柱”（准时化与自动化）和“一大基础（改善）”。此次引入TPS辅导，集团先在温州人本和温州静音开展试点。通过辅导者对公司的现场管理、生产管理、物料管理、品质管理及其它管理等系统的辅导，培养一批懂得TPS活动及IE基础改善的骨干员工；变革员工观念，提升员工的TPS和IE现场改善意识；培养员工注重细节、遵守规定的严谨的工作作风；为创造优秀的现场管理（TPS和IE改善）文化打下良好的基础，进而提升企业形象，打造令客户感动的生产现场。
在日的TPS启动仪式上，集团执行总裁林正良到会并作动员，他强调，人本集团走的是一条“做精——做大——做强——做久”的发展之路，企业必须对生产现场不断的进行改善。他希望每位学员都要“用心体验、踏实做事”，借助TPS辅导，让“人本”轴承做到更精、做得更强。(人本集团)