四川人本
轴承有限公司在创建资源节约型企业方面，以抓节能降耗为切入点，成立节能领导小组，不定期到生产现场进行检查，遇到问题就地解决，进一步加强了节能管理，形成了齐抓共管促节能的良好局面。
一是以精细化管理，促进节能降耗。该公司开展精细化管理，以提高经济运行质量为主线，以节能降耗为重点，以成本核算为根本，从细节入手降低成本。每月召开质量分析会，通报当月的良品率和产品质量状况，找出影响质量的各种原因，共同研究分析提高良品率的具体方法和措施，从根本上降低成本和各种能源消耗。二是规范用能行为，点滴降低能耗。该公司除对生产车间实施用能管理办法外，更不忽略规范办公人员的用能行为。为彻底杜绝长流水、长明灯现象，推动公司创建资源节约型企业，公司将用能行为规范管理，明确了对办公场所照明灯、空调、电扇以及水的使用。同时，对违章用能的部门和个人，也有相应的处罚规定。从细节上有效提高广大员工的节能意识，在点滴中促进了节能工作，在公司上下形成了节约能源的良好风气。三是抓团队成本核算，从源头节约资源。抓团队管理，重在抓团队核算、资源节约，这是公司在新形势下实现可持续发展的需要。公司领导高度重视团队在节能降耗工作中发挥的作用，多次召开团队成本核算专题座谈会，探讨如何进行节约和成本控制。建立节能激励机制，建立奖惩制度，有效提升团队管理水平，增强员工节能积极性和主动性，推动公司节能降耗工作有效开展。