瓦光阳坚持以科学发展观为统领，努力加强管理标准化体系建设，进一步提升了企业标准化管理水平，使企业管理与国际紧密接轨，开拓了国际化经营空间，促进了企业实现又好又快的发展目标。今年上半年，在经济环境十分困难的情况下完成工业总产值，阿销售收入、资金划回、利润分别比去年同期增长40%、24%、55%和44.2%。
光阳集团公司自1999年通过质量管理体系认证后，经过9年的运作，整个体系得到了持续的改进与提高，特别是2006年对《质量手册》换版通过初审以后，质量管理体系更加规范、完善，更加符合国际标准，更加体现其充分性、适应性和有效性。
2007年12月，公司又通过了环境体系认证，这标志着光阳集团不仅在国际通道上增加了一张“绿色”通行证，而且已从追求产品品质的价值，飞越到对人类社会保护环境自觉承担的责任和承诺。环境体系经过近一年的运行，各种环境污染因素得到了有效的控制，环境保护指标达到了国家规定的标准，企业的国际标准化管理又提升到一个新的档次。
瓦光阳十分重视采用国际化标准设计和生产，产品于成立集团后就通过了《产品使用采标标志企业》审核，获得《采用国际标准产品证书》。几年来，产品按国际标准规范自主创新，取得一大批国家专利，并且新产品开发平均每年以30%的速度递增。
2006年产品通过了
CQC产品标志认证和企业产品质量第三方认证。
CQC产品标志认证，标志着光阳
轴承集团的产品完全达到了国际和国家规定的强制性产品标准化、规范化、完整化的质量管理规则，并且标志着产品使用更安全、更可靠、更耐用。
卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法。在经济全球化的新形势下，为配合和弥补质量管理体系的局限性，今年以来，瓦光阳在管理创新活动中，大力开展卓越绩效管理体系建设，严格按照GB/Z19579——2004《卓越绩效评价准则》为标准，在领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果持续达到卓越，取得绩效。在此基础上争创省和国家质量管理奖。
为了持续健全企业内国际标准化体系，根据集团公司董事长、总经理指示，现在已经开始进行OHSMS18000职业健康安全管理体系认证准备工作，特别是大力加强车间班组的安全生产，借鉴班组安全管理标准化“4R”管理模式，集中力量夯实班组安全管理标准化的基础，提高安全生产的正效益，缩小或消灭事故导致的负效益。依据GB/T28001——2001职业健康安全管理体系的要求，逐步制定一整套系统的安全管理标准，完善《管理手册》、《程序文件》、《作业文件》，解决标准执行问题，定期对标准进行审核，实现班组安全管理标准化。争取2009年一次性通过职业健康安全管理体系认证。
为了进一步规范、完善企业管理，并与国际标准化管理体系同步，集团公司正积极整合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系整合集成，统一归口管理，共同运作。
近几年来，瓦光阳在标准化体系的指导下，还积极开展“争优、创先”活动。公司先后获得辽宁省名牌产品、著名商标、用户满意单位和产品、质量信誉保证单位、重合同守信誉单位以及市级平安稳定单位、健康工厂、环保先进单位、爱国卫生先进单位、三安全生产先进单位等称号。