兴澄特钢优化内部管理流程 培育新优势

 为不断提升现生产科学管理水平,培育内部核心竞争力。今年七月份公司把二炼二轧整合为一体,设立分厂建制,统一协调管理。这是继花山生产线和一分厂生产线先后统一管理后,又一次创新实践,必将充分调动工程技术人员和广大员工的智慧和工作激情,确保二分厂的生产、质量、技术、管理提升至新水平。  花山分厂自2005年6月开始统一管理，最显著的成效是第二年产品质量异议损失下降了50%以上，而且呈逐月稳步下降趋势。加强上下工序的沟通协调，减少了原先的推诿扯皮。发现问题、遇到难题时，工程技术人员会自觉地从自身找原因，分析问题、解决问题，如分厂内部每周召开生产协调会、管理上汇聚全员的智慧，好的办法统一共享，较好地解决了内部管理的难题;人才的资源共享，现在花山的设备副厂长、机械、液压等专业的工程师都只有一人，这些均要求领导干部提高管理水平，适当授权，同时也为班组长、作业长等年轻人压了担子，提供独挡一面的锻炼机会。炼轧整合还为分厂内部调配、优化提供了可能。 
    一分厂通过炼轧合一后的统一管理，攻克了烟道汽化冷却、重点品种量大幅提升等一个个难题，而且培养了一批炼轧两专业的复合型人才。通过许多联合攻关，解决了整条生产线上的诸多制约环节，为持续不断地挖潜降本提供了可能，特别是轧材的在制品库存量明显下降，轧制后道的各个设备运行效率稳步提高。