追根溯源，烟店轴承的最初萌芽还是在临清城区。上世纪七十年代末八十年代初，改革的春潮刚刚萌动，一些头脑灵活的农民就灵敏地感受到了市场的春意，他们常常在农闲时节走村串户收购废旧缸铃圈，每逢集市，便赶集摆摊、补贴家用。从起初三五成群的小打小闹到十几个人、几十个人的合伙介入，他们渐渐形成了小范围的轴承买卖市场，当时的市场位于市区东郊，方圆不过三四亩地。由于受计划经济意识的主导，加之假冒伪劣和废旧再造产品过多，有关部门曾屡次对市场进行取缔和打击，初尝市场经济甜头的商户们非但没有偃旗息鼓反而玩起了“猫鼠”游戏，在经过临清、临西的数次“游击战”后，最终辗转至烟店镇安营扎寨。
迅速壮大的轴承业呈现新特点
2007年末，以烟店为核心的轴承加工业共完成销售收入54亿元，增加值12亿元，利税6.4亿元，出口创汇4000万美元。纵观日前烟店镇的轴承产业，有“两快两强”四大看点：
一是企业规模膨胀快。
政府立足市场优势，抓住有利时机，因势利导，制定出台了一系列优惠政策，鼓励中小企业增加投入，购置新设备，引进新技术，完成企业的扩建和档次升级。鼓励拥有资金的轴承专业户投资建成轴承企业，进一步膨胀烟店轴承工业整体规模，建立更大的轴承企业群体，2007年扩建企业达56家，扩建投资达1.7亿元，并有26个轴承经销户建立自己的企业。经过30多年的发展，目前，各类轴承生产加工企业1021家，从业人员6万余人，累计固定资产投资达30多亿元，可生产加工0－9类轴承和非标轴承11大类，日消耗轴承钢800多吨，滚动体150多吨，产品销往全国20多个省市和地区，并出口东南亚、欧美等40多个国家和地区。2007年，已有国内40多家知名轴承企业来烟店考察，有17家来该镇投资建厂或投资参股。
二是产品附加值提速快。
为致力于产品档次升级，他们一直追踪科技前沿，捕捉技术信息。一是高起点引进企业。全国轴承行业著名品牌“哈轴”来临与烟店镇2家民企组建哈鲁轴承集团后，为把“品牌”做真做实，又于2005年投巨资建立了一处省级轴承质量监测站，不仅为烟店轴承带来了品牌革命，更带来了理念上的更新。他们还与浙江万向集团合作，组建起鲁杭汽车轴承公司，从而填补了山东省不能生产汽车轴承的空白。目前，哈、瓦、洛等全国知名轴承生产厂家都已下嫁“烟店”，从而为烟店轴承业发展注入了生生不息的动力。“哈鲁”品牌领跑，众多轴承企业纷纷打造自己的品牌，龙业、朝阳等22家企业已注册了自己的商标。二是新上项目附加值高，与已形成的特色产业关联度高，比如，轴承钢、轴承钢管都是围绕轴承加工新上的项目，对下一步轴承产业的发展必将起到降低成本、增强配套能力、促进产业上档次上水平的作用。
三是辐射带动能力强。
烟店轴承产业在经济发展中切实起到了龙头带动作用，税收额已占到当地税收总量的90％以上，该镇每个村都有一批从事轴承及相关产品加工营销的业户。同时，其影响还辐射到周边地区，冠县、聊城及河北的馆陶、临西等地也纷纷成立了轴承市场，辐射面积达500多平方公里。在调查中发现，烟店有两“多”特别引人注意：一是打工人员多。烟店的一千多户企业，吸引了30000人来此打工，其中外地人17000人，本地人13000人，比如，有个叫孟口的小村，只有500人，却办起了30家企业，外地来孟口打工的就达1000多人。二是外出经销户多。“哪里有轴承，哪里就少不了烟店人”，据统计，长期驻守在外的经销人员达8000人之多，他们高举着“烟店轴承”的金字招牌，走遍大江南北，让烟店这个偏僻的北方小镇，名扬天下。四是牵引联动效应强。该镇采用一品带多品、一个市场带多个市场的办法和依托产业兴市场、依托市场兴产业等形式，以现有产业为基础，向人才、技术、市场、信息密切的下一链条或相互关联的多个链条渗透扩张，以新的链条产业扩大农民就业规模。
烟店与河北馆陶县、临西县仅一河之隔，离临清城区却近百里之遥，地理偏僻，交通闭塞，“天高皇帝远”。同时，烟店周边土质碱性严重，人均有效农耕面积十分有限，经济的困窘迫使农民也多愿从事其他营生，大量廉价而丰富的劳动力又为轴承市场的生存提供了必备资源。这种地理环境的劣势反而转化成了轴承产业生根发芽的温床，催生了早期的轴承专业市场。从此，烟店开始成为轴承业户们发家兴业的根基地，为逃避工商税费，他们常常白天关门加工，晚上开门交易，当时的市井坊间就有“赶鬼市”之说。到九十年代，两种经济体制开始转型，转型的混沌状态提供了多种秩序，那些勇于行动的人往往能够成功。这时候的经营业户纷纷成立了“一拖二”的家庭作坊模式，前房居住、后房加工。凭着“薄利多销”，他们渐渐打造出一片新天地，政府职能部门也开始冲破传统观念和体制的樊篱，对烟店轴承的态度由最初的反对、打击转变成为默认和旁观。
九十年代末，当市场的大秩序业已生根之后，致富的随机性被理财的规律性所取代。由于先天人员、技术等条件的限制，轴承市场在迅速发展的同时，产品质量问题越来越突出，“烟店轴承”曾一度成了假冒伪劣的“代名词”，市场的产销量曾一度出现了“萎缩”。是维持现状，频繁“开关”？还是提升质量，还是改变形象？究竟何去何从的选择开始引起广大经商业户和地方政府的深入思考。在理性的分析和揣摩后，政府决定解放思想、更新观念，不再袖手旁观、放任自流，他们以打造诚信轴承企业为突破口，积极引导企业“内强素质，外树形象”，提高应对市场和抵御风险的能力。经过几年的综合治理，烟店轴承市场渐渐恢复了元气，并呈现出量加速扩张和质渐进提升双重景象。
轴承业的兴旺拉动了第二、三产业的发展，据统计，该镇仅从事餐饮、运输等二三产业的工商户达7000多家。通过大力实施整体带动战略，该镇轴承加工业实现了由生产散件向生产整件、由开拓单一的国内市场向国际国内两个市场并重的改变。目前，该镇共有哈鲁轴承集团等13家民营企业设立了国际业务部，22家民营企业拥有了自营出口权，直接或间接从事对外贸易的民营企业达到100多家，一批民营出口大户发展势头强劲。
随着烟店产业结构调整的日益深化，农民真正源于传统农业生产的资金需求正在减少，农村的发展和农民的富裕更多地依靠轴承经济的带动。2007年末，当地农民人均年收入高达8200元，是整个临清市平均水平的2.38倍。考察轴承企业的资金运作，其融资特点因发展阶段不同而不同。 |